我国传媒企业公司治理结构优化研究
| 第1章 导论 | 第1-17页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-13页 |
| 1．1．1 高速发展的全球传媒市场 | 第9-10页 |
| 1．1．2 我国传媒产业发展现状 | 第10-11页 |
| 1．1．3 国际资本对我国传媒产业的冲击 | 第11-12页 |
| 1．1．4 完善传媒企业公司治理结构迫在眉睫 | 第12-13页 |
| 1．2 文献综述 | 第13-15页 |
| 1．2．1 国际上有关传媒企业公司治理结构的研究 | 第13页 |
| 1．2．2 国内关于传媒集团的讨论 | 第13-15页 |
| 1．3 研究的意义及方法 | 第15页 |
| 1．4 本文框架 | 第15-17页 |
| 第2章 我国传媒企业公司治理结构的特征 | 第17-22页 |
| 2．1 公司治理的有关概念 | 第17-18页 |
| 2．1．1 公司治理内涵 | 第17页 |
| 2．1．2 公司治理结构的内涵 | 第17页 |
| 2．1．3 对公司治理结构的理解 | 第17-18页 |
| 2．2 我国传媒产业的属性特征 | 第18-19页 |
| 2．2．1 传媒产业的特殊属性 | 第18-19页 |
| 2．2．2 我国传媒产业的特殊性 | 第19页 |
| 2．3 我国传媒企业公司治理的特性 | 第19-22页 |
| 2．3．1 治理目标的特殊性 | 第20页 |
| 2．3．2 治理结构的特殊性 | 第20页 |
| 2．3．3 政府对传媒企业特殊的控制权 | 第20-22页 |
| 第3章 我国传媒企业公司治理结构方面存在的问题 | 第22-30页 |
| 3．1 产权和股权结构方面的问题 | 第22-25页 |
| 3．1．1 产权残缺 | 第22-23页 |
| 3．1．2 委托人残缺 | 第23-24页 |
| 3．1．3 股权结构不合理 | 第24-25页 |
| 3．2 内部治理结构方面的问题 | 第25-27页 |
| 3．2．1 董事会的运作效率有待提高 | 第25页 |
| 3．2．2 独立董事制度不完善 | 第25-26页 |
| 3．2．3 监事会职能弱化 | 第26页 |
| 3．2．4 对经营层的制约和监管相对弱化 | 第26页 |
| 3．2．5 激励机制的欠缺 | 第26-27页 |
| 3．2．6 内部人自利行为 | 第27页 |
| 3．3 我国传媒企业公司治理结构缺陷的不利影响 | 第27-30页 |
| 3．3．1 不利于国家统一、规范化管理 | 第28页 |
| 3．3．2 不利于传媒行业的产业化发展 | 第28页 |
| 3．3．3 不利于传媒企业自身发展 | 第28-30页 |
| 第4章 我国传媒企业公司治理结构的优化措施 | 第30-48页 |
| 4．1 确立传媒主体的经济属性 | 第30-31页 |
| 4．2 明确产权关系，建立适度的股权结构 | 第31-33页 |
| 4．2．1 股份制改造是产权明晰的最佳选择 | 第31-32页 |
| 4．2．2 设计有效率的股权结构 | 第32-33页 |
| 4．3 建立健全产权代表制度 | 第33-34页 |
| 4．4 建立四权分立下的内部制衡 | 第34-39页 |
| 4．4．1 股东大会 | 第34-35页 |
| 4．4．2 董事会 | 第35-38页 |
| 4．4．3 监事会 | 第38页 |
| 4．4．4 总经理 | 第38-39页 |
| 4．5 二元领导，分类管理 | 第39-43页 |
| 4．5．1 采编业务 | 第40-41页 |
| 4．5．2 经营业务 | 第41-42页 |
| 4．5．3 采编与经营的有机结合 | 第42-43页 |
| 4．5．4 传媒企业组织结构设计图 | 第43页 |
| 4．6 合理的激励机制 | 第43-45页 |
| 4．6．1 传媒企业激励机制的主要对象 | 第43-44页 |
| 4．6．2 激励方式：物质激励和非物质激励 | 第44页 |
| 4．6．3 激励组合的搭配 | 第44-45页 |
| 4．6．4 激励过程中需注意的问题 | 第45页 |
| 4．7 加强外部监管制度，强化独立董事制度 | 第45-48页 |
| 4．7．1 强化外部利益相关者制约 | 第45-46页 |
| 4．7．2 强化独立董事制度 | 第46-48页 |
| 第5章 实证分析——电广传媒公司治理结构的优化 | 第48-64页 |
| 5．1 电广传媒的发展历程与现状 | 第48-49页 |
| 5．2 采编与经营业务分离的二元领导 | 第49-53页 |
| 5．2．1 二元领导状态的形成 | 第49页 |
| 5．2．2 二元领导的现状 | 第49-51页 |
| 5．2．3 脱离传媒核心的电广传媒主营业务 | 第51-52页 |
| 5．2．4 采编与经营的有机结合 | 第52-53页 |
| 5．3 产权的明晰与股权结构的优化 | 第53-55页 |
| 5．4 产权代表制度的设立 | 第55页 |
| 5．5 三会制度与四权分立的完善 | 第55-61页 |
| 5．5．1 四权分立 | 第56-57页 |
| 5．5．2 董事会职能与内部结构的完善 | 第57-59页 |
| 5．5．3 决策与经营层的分离 | 第59-60页 |
| 5．5．4 电广传媒组织结构图 | 第60-61页 |
| 5．6 激励机制 | 第61-62页 |
| 5．6．1 薪金激励 | 第61-62页 |
| 5．6．2 股权激励 | 第62页 |
| 5．7 电广传媒公司治理结构优化的效果与不足 | 第62-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
