| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论：对价值群理论的回顾 | 第8-18页 |
| ·价值群理论提出的现实背景 | 第8-10页 |
| ·价值群理论的理论发展综述 | 第10-16页 |
| ·“价值链”理论及其发展 | 第11-12页 |
| ·“价值群”与“价值网络”概念的提出 | 第12-15页 |
| ·“价值群”理论体系的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·论文的主要内容与框架 | 第16-18页 |
| 第二章 关于价值活动的新理念与价值群模型 | 第18-27页 |
| ·关于价值活动的新理念 | 第18-19页 |
| ·价值群模型 | 第19-24页 |
| ·价值群模型的构成 | 第20-22页 |
| ·价值群的特征 | 第22页 |
| ·健康价值群的评价标准 | 第22-24页 |
| ·价值群理论---战略管理的重要理论和方法 | 第24-26页 |
| ·基于创新理念的战略观 | 第24页 |
| ·基于协作理念的战略观 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 顾客价值（CV）与其识别 | 第27-37页 |
| ·顾客价值（CV）的定义 | 第28-30页 |
| ·顾客价值的内涵 | 第30-31页 |
| ·顾客价值的构成要素 | 第30页 |
| ·顾客价值的驱动因素 | 第30-31页 |
| ·顾客价值的特性 | 第31页 |
| ·顾客价值的识别 | 第31-33页 |
| ·顾客价值管理 | 第33-36页 |
| ·顾客价值管理的定义与特点 | 第33-34页 |
| ·顾客价值管理的意义 | 第34-36页 |
| ·顾客价值管理三角模型 | 第36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 顾客价值创新与价值群的动态性 | 第37-53页 |
| ·顾客价值变化的基本逻辑 | 第37-38页 |
| ·价值创新 | 第38-45页 |
| ·创新的定义 | 第38-39页 |
| ·价值创新与技术创新 | 第39-40页 |
| ·价值创新的类型 | 第40-41页 |
| ·创新战略模式 | 第41-45页 |
| ·顾客价值导向的产品创新方法 | 第45-47页 |
| ·从顾客价值角度分析市场 | 第45-46页 |
| ·基于顾客价值导向的产品创新方法 | 第46-47页 |
| ·创新驱动的价值群动态性 | 第47-52页 |
| ·破坏性创新模型 | 第48-49页 |
| ·如何进行维持性创新 | 第49-50页 |
| ·两种破坏性创新 | 第50-51页 |
| ·破坏性检验和价值群创新战略选择 | 第51-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章 动态价值群的协同管理 | 第53-67页 |
| ·从价值链到价值群 | 第53-54页 |
| ·价值群的形成 | 第54-56页 |
| ·企业协同与价值群主体的组织策略 | 第56-64页 |
| ·什么是协同 | 第56-58页 |
| ·通过协作创造价值 | 第58-59页 |
| ·基于协作理念的现代企业组织形式 | 第59-61页 |
| ·合作伙伴关系、战略联盟与价值群管理 | 第61-64页 |
| ·价值群界面管理 | 第64-66页 |
| ·资源界面 | 第64页 |
| ·信息界面 | 第64-65页 |
| ·功能界面 | 第65页 |
| ·组织界面 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论与展望 | 第67-69页 |
| ·结论与建议 | 第67-68页 |
| ·价值群再造理念 | 第67页 |
| ·重新认识价值 | 第67页 |
| ·重新认识战略 | 第67页 |
| ·高度重视企业协作和价值群主体的同步协调发展 | 第67-68页 |
| ·高度重视价值创新对于价值群成长和一体化竞争的作用 | 第68页 |
| ·展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第73页 |