| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-11页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法与写作思路 | 第9-11页 |
| 第二章 国际银行业并购浪潮及启示 | 第11-25页 |
| ·银行并购的概念界定及理论基础 | 第11-15页 |
| ·银行并购的概念界定 | 第11页 |
| ·银行并购的相关理论 | 第11-15页 |
| ·国际银行并购带动全球银行业结构调整 | 第15-22页 |
| ·国际银行并购给各国带来不同的机遇和挑战 | 第15-16页 |
| ·欧美银行在全球掀起并购浪潮 | 第16-19页 |
| ·部分国家银行业重构的经验总结 | 第19-22页 |
| ·国际银行并购重组对我国银行业的启示 | 第22-25页 |
| 第三章 并购整合是国有商业银行发展的必由之路 | 第25-39页 |
| ·国有商业银行面临的问题及深化改革 | 第25-32页 |
| ·国有商业银行现存的主要问题 | 第25-30页 |
| ·进一步深化国有商业银行改革 | 第30-32页 |
| ·国有商业银行实施并购的现实意义 | 第32-35页 |
| ·并购是国有商业银行实现国际化发展的首选模式 | 第32-34页 |
| ·并购是国有商业银行实现功能转型的必然选择 | 第34-35页 |
| ·国有商业银行已实施的并购活动及评价 | 第35-39页 |
| ·中国工商银行并购案例 | 第35-36页 |
| ·中国银行重组12家姊妹行 | 第36-37页 |
| ·建设银行并购及香港上市 | 第37-39页 |
| 第四章 国有商业银行的并购整合 | 第39-52页 |
| ·国有商业银行的并购之路 | 第39-46页 |
| ·国有商业银行并购的整体构想 | 第39-40页 |
| ·国有商业银行的国内并购战略 | 第40-42页 |
| ·国有商业银行的海外并购战略 | 第42-46页 |
| ·整合是国有商业银行并购的必经之路 | 第46-52页 |
| ·公司治理结构整合 | 第46-47页 |
| ·人力资源整合 | 第47-48页 |
| ·企业文化整合 | 第48-49页 |
| ·财务整合 | 第49-51页 |
| ·战略整合 | 第51-52页 |
| 第五章 国有商业银行发展战略选择 | 第52-60页 |
| ·国有商业银行可持续发展战略 | 第52-53页 |
| ·不断提升核心竞争力是实现可持续发展的前提 | 第52-53页 |
| ·可持续发展要求国有商业银行走国际化道路 | 第53页 |
| ·国有商业银行金融创新战略 | 第53-55页 |
| ·金融创新是国有商业银行可持续发展的必然要求 | 第54页 |
| ·国有商业银行实现金融创新的主要方面 | 第54-55页 |
| ·国有商业银行以人为本战略 | 第55-56页 |
| ·国有商业银行需要高素质的专业人才 | 第55-56页 |
| ·国有商业银行需要建立合理的人才机制 | 第56页 |
| ·国有商业银行科技领先战略 | 第56-58页 |
| ·金融信息化是银行发展的内在要求 | 第57页 |
| ·电子银行业务是国有商业银行科技领先战略的重要方面 | 第57-58页 |
| ·国有商业银行全能化经营战略 | 第58-60页 |
| ·国有商业银行实现全能化经营的必要性 | 第58-59页 |
| ·选择适合自己的全能化经营模式 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第64页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第64页 |