| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·本文选题的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·本文选题背景 | 第9页 |
| ·本文选题意义 | 第9-10页 |
| ·有关概念的界定 | 第10-11页 |
| ·日本家电企业在华公司界定 | 第10页 |
| ·企业战略 | 第10-11页 |
| ·企业发展战略 | 第11页 |
| ·文献回顾与评述 | 第11-14页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 第二章 日本家电企业在华发展历程与现状分析 | 第16-23页 |
| ·日本家电企业在华发展历程 | 第16-19页 |
| ·日本家电企业在华发展现状 | 第19-23页 |
| 第三章 日本家电企业在华经营宏观环境与行业环境分析 | 第23-32页 |
| ·日本家电企业在华经营宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·政治环境因素 | 第23-24页 |
| ·经济环境因素 | 第24-25页 |
| ·社会环境因素 | 第25-26页 |
| ·技术因素 | 第26页 |
| ·日本家电企业在华经营行业环境分析 | 第26-32页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第27-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29页 |
| ·供应商的侃价实力 | 第29-30页 |
| ·买方的侃价实力 | 第30页 |
| ·现有家电企业间的竞争 | 第30-32页 |
| 第四章 日本家电企业在华主要竞争对手分析 | 第32-39页 |
| ·中国本土家电企业 | 第32-33页 |
| ·韩国三星和LG | 第33-35页 |
| ·美国惠而浦公司 | 第35-37页 |
| ·西门子和伊莱克斯 | 第37-39页 |
| 第五章 日本家电企业在华发展战略 | 第39-53页 |
| ·品牌战略 | 第39-45页 |
| ·品牌战略类型 | 第39-40页 |
| ·品牌资产与竞争优势 | 第40-42页 |
| ·日本家电企业在华构建强势品牌 | 第42-45页 |
| ·本土化战略 | 第45-50页 |
| ·人才开发本土化 | 第45-47页 |
| ·零部件生产本土化 | 第47-48页 |
| ·投资管理本土化 | 第48-49页 |
| ·研究开发本土化 | 第49-50页 |
| ·渠道战略 | 第50-52页 |
| ·其他战略 | 第52-53页 |
| 第六章 日本家电企业在华发展战略变化趋势 | 第53-59页 |
| ·家电行业发展的趋势分析 | 第53-55页 |
| ·日本家电企业在华发展战略变化趋势 | 第55-59页 |
| 第七章 启示 | 第59-66页 |
| ·对我国政府的启示 | 第59-62页 |
| ·对我国企业的启示 | 第62-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |