| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 研究背景、意义 | 第7-9页 |
| 1．1．1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1．1．2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1．3 研究的方法和内容 | 第13-14页 |
| 2 企业战略理论与低成本战略理论 | 第14-20页 |
| 2．1 低成本竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2．1．1 企业竞争战略 | 第14-15页 |
| 2．1．2 低成本竞争战略选择 | 第15-16页 |
| 2．2 低成本控制理论内涵 | 第16-20页 |
| 2．2．1 企业成本内容概述 | 第17页 |
| 2．2．2 低成本控制重要性 | 第17-18页 |
| 2．2．3 低成本控制方法 | 第18-20页 |
| 3 永兴外部环境分析 | 第20-43页 |
| 3．1 当前宏观经济形势对钢铁行业的导向 | 第20-22页 |
| 3．1．1 当前宏观经济形势概述 | 第20-21页 |
| 3．1．2 宏观经济形势及政府行为对钢铁行业的导向 | 第21-22页 |
| 3．2 社会环境分析 | 第22-24页 |
| 3．2．1 消费结构升级 | 第22-23页 |
| 3．2．2 城市化进程加速 | 第23页 |
| 3．2．3 国际产业转移 | 第23-24页 |
| 3．3 支持性行业与相关行业分析 | 第24-31页 |
| 3．3．1 煤炭行业的现状及发展前景分析 | 第25-27页 |
| 3．3．2 铁矿业的现状及发展前景分析 | 第27-29页 |
| 3．3．3 机械制造业的现状及发展前景分析 | 第29-31页 |
| 3．3．4 建筑业及小城镇建设的现状及发展前景分析 | 第31页 |
| 3．4 钢铁行业分析 | 第31-39页 |
| 3．4．1 钢铁行业现状 | 第31-36页 |
| 3．4．2 钢铁行业发展趋势 | 第36-37页 |
| 3．4．3 钢铁行业竞争分析 | 第37-39页 |
| 3．5 市场需求分析 | 第39-40页 |
| 3．6 外部关键战略要素分析 | 第40-41页 |
| 3．7 永兴钢铁公司面临的外部机会和挑战 | 第41-43页 |
| 4 永兴内部环境分析 | 第43-53页 |
| 4．1 生产技术及产品分析 | 第43-47页 |
| 4．1．1 产品及生产技术概述 | 第43-46页 |
| 4．1．2 产品及生产技术分析 | 第46-47页 |
| 4．2 公司人力资源及组织结构分析 | 第47-48页 |
| 4．3 企业文化分析 | 第48页 |
| 4．5 经营情况及管理机制分析 | 第48-49页 |
| 4．6 内部要素分析 | 第49-51页 |
| 4．7 内部要素评价 | 第51-53页 |
| 5 低成本经营战略的选择与制定 | 第53-60页 |
| 5．1 永兴钢铁公司的发展战略 | 第53-55页 |
| 5．1．1 永兴发展战略指导思想 | 第54页 |
| 5．1．2 永兴发展战略规划的编制原则 | 第54-55页 |
| 5．2 永兴钢铁公司低成本经营战略 | 第55-60页 |
| 5．2．1 选择依据 | 第55-56页 |
| 5．2．2 低成本经营战略 | 第56-57页 |
| 5．2．3 战略框架下永兴产品结构调整的方向和产品定位 | 第57-60页 |
| 6 战略实施措施 | 第60-66页 |
| 6．1 加强内部财务管理、降低成本费用 | 第60-61页 |
| 6．2 重视职工培训、提高整体素质 | 第61页 |
| 6．3 完善激励机制、调动科技工作人员积极性 | 第61-62页 |
| 6．4 转变观念、树立营销第一思想 | 第62-63页 |
| 6．5 实现信息化管理，促进管理水平提高 | 第63页 |
| 6．6 下岗分流，减员增效 | 第63-64页 |
| 6．7 降低物流成本 | 第64-66页 |
| 7 结束语 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 企业战略要素调查说明 | 第69-70页 |
