| 前言 | 第1-13页 |
| 一、本文的研究背景及项目情况 | 第10-11页 |
| 二、本文研究的宗旨及意义 | 第11-12页 |
| 三、本文研究思路与结构 | 第12-13页 |
| 第一部分 项目管理量化理论概述 | 第13-31页 |
| 1．1 测量在项目管理中的作用 | 第13-14页 |
| 1．2 项目管理可量化的领域 | 第14-15页 |
| 1．3 量化管理发展现状 | 第15-18页 |
| 1．4 六西格玛与项目管理的三大要素关系 | 第18-23页 |
| 1．5 六西格玛理论量化工具在项目管理中应用 | 第23-24页 |
| 1．6 六西格玛理论介绍 | 第24-31页 |
| 1．6．1 六西格玛定义 | 第24-25页 |
| 1．6．2 六西格玛的特点 | 第25页 |
| 1．6．3 六西格玛的研究方法(DMAIC VS．DFSS) | 第25-31页 |
| 1．定义阶段 | 第26页 |
| 2．测量阶段 | 第26-27页 |
| 3．分析阶段 | 第27-28页 |
| 4．改善阶段 | 第28页 |
| 5．控制阶段 | 第28-31页 |
| 第二部分 燃机项目管理的现状和主要问题 | 第31-38页 |
| 2．1 HZ公司概述 | 第31-34页 |
| 2．2 质量保证体系管理现状 | 第34-35页 |
| 2．3 不符合项及其控制(SDR)的管理 | 第35页 |
| 2．4 生产计划和进度管理 | 第35-36页 |
| 2．5 采购管理现状 | 第36-37页 |
| 2．6 HZ公司所面临的问题 | 第37-38页 |
| 第三部分 DMAIC在项目进度管理中的应用与分析研究 | 第38-61页 |
| 3．1 解决问题的总体思路 | 第38-41页 |
| 3．1．1 定义阶段 | 第38-39页 |
| 3．1．2 测量阶段 | 第39页 |
| 3．1．3 分析阶段 | 第39-40页 |
| 3．1．4 改善阶段 | 第40-41页 |
| 3．1．5 控制阶段 | 第41页 |
| 3．2 改善方案的具体实施 | 第41-61页 |
| 3．2．1 定义阶段 | 第41-42页 |
| 1．建立项目的关键质量特征 | 第41页 |
| 2．团队组织结构 | 第41-42页 |
| 3．2．2 测量阶段 | 第42-44页 |
| 3．2．3 分析阶段 | 第44-47页 |
| 3．2．4 改善阶段 | 第47-57页 |
| 1 创建并实施生产管理CPS系统 | 第47-53页 |
| 2 建立信息共享平台 | 第53-54页 |
| 3 建立采购项目电子表格跟踪系统 | 第54页 |
| 4 召开项目沟通协调及技术转化定期会议 | 第54-56页 |
| 5 建立产品质量问题跟踪系统 | 第56页 |
| 6 产品交货备用方案 | 第56-57页 |
| 3．2．5 控制阶段 | 第57-58页 |
| 1．固化CPS系统及信息平台的定期更新 | 第57-58页 |
| 2．建立项目考核制度 | 第58页 |
| 3．制订了SDR定期考核标准 | 第58页 |
| 4．项目执行考核跟踪制度 | 第58页 |
| 3．2．6 DMAIC应用与分析总结及进一步研究 | 第58-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 论文声明 | 第64页 |
| 关于论文使用授权的说明 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |