CX公司采购管理创新研究
| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究采购管理的必要性 | 第11-14页 |
| ·采购环节的不可替代性 | 第11-12页 |
| ·采购环节的重要性 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容、思路及意义 | 第14-15页 |
| 第2章 概述 | 第15-20页 |
| ·采购管理的相关概念 | 第15-16页 |
| ·中小型企业采购管理的基本特点 | 第16-18页 |
| ·传统采购管理流程 | 第18-20页 |
| 第3章 CX公司的概况 | 第20-34页 |
| ·公司简介 | 第20-21页 |
| ·公司的组织机构 | 第21-22页 |
| ·公司整体营运流程框架 | 第22-23页 |
| ·公司采购业务流程分析 | 第23-24页 |
| ·公司采购流程模型 | 第23-24页 |
| ·公司采购流程分析 | 第24页 |
| ·公司运输业务流程分析 | 第24-26页 |
| ·公司运输流程模型 | 第24页 |
| ·公司运输流程分析 | 第24-26页 |
| ·公司仓储业务流程模型 | 第26页 |
| ·采购信息系统的流程分析 | 第26-28页 |
| ·CX公司采购管理存在的问题 | 第28-34页 |
| ·思想层次：认识存在误区 | 第28-29页 |
| ·行为层次：灰色操作和经验决策 | 第29-31页 |
| ·采购机制缺乏约束和激励 | 第31-32页 |
| ·信息滞后和缺乏科学预测 | 第32-34页 |
| 第4章 CX公司采购管理的环境分析 | 第34-42页 |
| ·外部环境分析 | 第34-38页 |
| ·经济全球化带来的宏观影响 | 第34-36页 |
| ·政府行为对企业采购管理的影响 | 第36-37页 |
| ·不利的信用环境和法律环境 | 第37-38页 |
| ·内部环境分析 | 第38-42页 |
| ·管理者的思想观念 | 第38-39页 |
| ·不规范的采购行为 | 第39-40页 |
| ·公司信息化程度 | 第40-42页 |
| 第5章 CX公司采购管理创新的对策 | 第42-55页 |
| ·采购管理的思想观念创新 | 第42-44页 |
| ·采购管理的机制创新 | 第44-55页 |
| ·采购人员的激励机制创新 | 第45-47页 |
| ·供应商的激励机制创新 | 第47-55页 |
| 第6章 CX公司采购管理业务流程再造 | 第55-69页 |
| ·业务流程再造的涵义 | 第56-57页 |
| ·业务流程的概念 | 第56页 |
| ·业务流程再造的涵义 | 第56-57页 |
| ·建立经营流程为主干的组织结构 | 第57-58页 |
| ·建立基于电子商务的信息系统平台 | 第58-63页 |
| ·电子采购兴起的背景 | 第59-60页 |
| ·CX公司电子采购信息系统的结构和作用 | 第60-62页 |
| ·我国企业网上采购的实践及效果 | 第62-63页 |
| ·建立基于信息平台的采购再造流程 | 第63-66页 |
| ·CX公司采购流程再造模式的选择 | 第63-64页 |
| ·CX公司电子采购流程再造 | 第64-66页 |
| ·信息系统在采购预测中的应用举例 | 第66-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
