| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 导论 | 第10-16页 |
| 第一节 问题的提出 | 第10-11页 |
| 第二节 论文的结构与基本观点 | 第11-14页 |
| 一、融资租赁理论与实践的发展 | 第11-12页 |
| 二、工程机械行业发展融资租赁业务的必然趋势 | 第12-13页 |
| 三、开展工程机械融资租赁业务的条件约束 | 第13页 |
| 四、融资租赁业务发展方案：以成都SG 集团公司为例 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的方法 | 第14页 |
| 第四节 有待进一步研究的问题 | 第14-16页 |
| 第一章 融资租赁理论与实践的发展 | 第16-29页 |
| 第一节 融资租赁演变的历程 | 第16-20页 |
| 一、融资租赁的产生与发展 | 第16-17页 |
| 二、世界融资租赁业的发展态势 | 第17-18页 |
| 三、中国融资租赁业的发展 | 第18-20页 |
| 第二节 融资租赁的理论溯源 | 第20-26页 |
| 一、融资租赁概述 | 第20-22页 |
| 二、融资租赁的经济学分析 | 第22-25页 |
| 三、融资租赁的功能 | 第25-26页 |
| 第三节 为什么工程机械融资租赁如此盛行 | 第26-29页 |
| 一、为什么工程机械销售适合融资租赁的方式 | 第27-28页 |
| 二、工程机械融资租赁业务全球化发展的趋势 | 第28-29页 |
| 第二章 工程机械融资租赁业务发展的必然趋势 | 第29-37页 |
| 第一节 中国工程机械行业现状 | 第29-30页 |
| 第二节 宏观经济形势的冲击 | 第30-31页 |
| 第三节 国内外竞争厂商的压力 | 第31-33页 |
| 第四节 传统信用销售模式的不足 | 第33-36页 |
| 一、工程机械的传统营销模式 | 第33-34页 |
| 二、传统信用营销模式的SWOT 分析 | 第34-36页 |
| 三、传统信用销售模式的不足 | 第36页 |
| 第五节 简要的结论:融资租赁是中国工程机械行业的必然选择 | 第36-37页 |
| 第三章 开展工程机械融资租赁业务的条件约束 | 第37-50页 |
| 第一节 我国融资租赁政策法规分析 | 第37-40页 |
| 一、融资租赁的立法综述 | 第37-39页 |
| 二、我国融资租赁立法的缺陷 | 第39-40页 |
| 第二节 企业组织结构与内部资源的约束 | 第40-43页 |
| 一、融资租赁公司的组织结构与内部资源 | 第40-42页 |
| 二、我国融资租赁业目前的机构与资源 | 第42-43页 |
| 第三节 融资租赁的风险约束 | 第43-46页 |
| 一、融资租赁风险构成 | 第43-44页 |
| 二、对融资租赁风险控制的要求 | 第44-46页 |
| 第四节 再融资的难题 | 第46-49页 |
| 一、现行监管条件下租赁公司的资金来源渠道 | 第46页 |
| 二、融资租赁公司再融资的困难 | 第46-47页 |
| 三、银行仍然是租赁业的主要融资渠道 | 第47-48页 |
| 四、国外再融资渠道的先进方式 | 第48-49页 |
| 第五节 简要的结论 | 第49-50页 |
| 第四章 融资租赁业务发展方案:以成都SG集团公司为例 | 第50-59页 |
| 第一节 工程机械融资租赁的途径选择 | 第50-51页 |
| 第二节 成都SG 集团公司的基本情况 | 第51-52页 |
| 第三节 战略目标与发展的方向 | 第52-54页 |
| 一、战略目标 | 第52-53页 |
| 二、业务发展的理想状态 | 第53-54页 |
| 第四节 SG 公司融资租赁方案 | 第54-58页 |
| 一、合作开展融资租赁的初步方案 | 第54-56页 |
| 二、合作方案中需要注意的问题 | 第56-58页 |
| 第五节 简要的结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |
