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峨眉山旅游环境和营销组合分析

前言第1页
一、旅游业概况第11-13页
 (一) 旅游的定义、产生和对社会的影响第11页
 (二) 我国旅游概况和前景第11-12页
 (三) 四川旅游概况第12-13页
二、旅游市场营销的产生与发展第13-20页
 (一) 旅游市场第13-15页
 (二) 旅游市场营销第15-16页
 (三) 我国旅游市场营销现状第16-20页
三、研究背景、目的和内容第20-23页
 (一) 背景第20-21页
 (二) 目的第21页
 (三) 内容第21-22页
 (四) 创新和不足第22-23页
第一章 峨眉山概述第23-27页
 一、峨眉山旅游资源开发状况第23-25页
  (一) 峨眉山简介第23页
  (二) 旅游设施第23-24页
  (三) 旅游线路第24页
  (四) 旅游规划和前景第24-25页
 二、峨眉山经营概况第25-27页
  (一) 经营业绩第25-26页
  (二) 客源、滞留时间和季节分布概况第26-27页
第二章 内外部SWOT 分析第27-50页
 一、峨眉山的外部环境机会第27-35页
  (一) 经济环境第27-31页
  (二) 政治法律环境第31-34页
  (三) 社会文化环境第34页
  (四) 技术环境第34-35页
 二、峨眉山的外部环境威胁第35-38页
  (一) 经济环境第35页
  (二) 政治的法律环境第35页
  (三) 顾客旅游模式的悄然改变第35-36页
  (四) 其他景区的激烈竞争第36-37页
  (五) 自然环境第37-38页
 三、峨眉山优势第38-46页
  (一) 丰富的旅游资源第38-42页
  (二) 长期形成的名气和地位第42-43页
  (三) 长期经营开发,积累了良好的硬件设施和数量巨大的人力资源第43-44页
  (四) 峨眉山管委会改革和股份有限公司第44-46页
  (五) 与乐山大佛协同效应明显第46页
 四、峨眉山劣势第46-48页
  (一) 人才水平低第46-47页
  (二) 产品较单一第47页
  (三) 经营管理水平低第47页
  (四) 营销工作粗放第47-48页
 五、对策第48-50页
第三章 细分市场分析第50-62页
 一、国内游客市场第50-55页
  (一) 调查数据第50-51页
  (二) 以川、陕、渝为主的近距市场第51-52页
  (三) 以沪、苏、浙为主的华东市场第52-53页
  (四) 以京、津、辽、新为主的北方市场第53-55页
  (五) 以粤为主的华南市场第55页
  (六) 其他区域第55页
 二、海外游客市场第55-59页
  (一) 调查数据第55-57页
  (二) 台、港、澳市场第57页
  (三) 以泰、新、马、印尼为代表的东南亚市场第57-58页
  (四) 日韩市场第58-59页
  (五) 欧美市场第59页
  (六) 其他市场第59页
 三、结论第59-62页
  (一) 国内市场第59-60页
  (二) 海外市场第60页
  (三) 小节第60-62页
第四章 营销组合策略分析第62-89页
 一、峨眉山旅游产品开发策略第62-69页
  (一) 旅游产品的概念和特点第62-64页
  (二) 峨眉山旅游产品开发存在的问题第64-65页
  (三) 峨眉山旅游产品开发对策第65-69页
 二、眉山旅游产品定价策略第69-73页
  (一) 峨眉山部分旅游产品价格情况第69-71页
  (二) 峨眉山旅游产品价格存在的问题第71页
  (三) 峨眉山定价对策第71-72页
  (四) 峨眉山近期定价举措第72-73页
 三、峨眉山渠道策略第73-81页
  (一) 销售渠道的类型和影响因素第73-74页
  (二) 中间商第74页
  (三) 峨眉山渠道对策第74-81页
 四、峨眉山促销策略第81-87页
  (一) 旅游促销的作用第81-82页
  (二) 旅游促销的影响因素第82页
  (三) 峨眉山促销对策第82-87页
 五、总结第87-89页
  (一) 峨眉山产品分析第87页
  (二) 峨眉山定价分析第87-88页
  (三) 峨眉山渠道分析第88页
  (四) 峨眉山促销分析第88-89页
第五章 结论第89-91页
 一、加强新产品的开发第89页
 二、加强客户关系管理和网络营销第89-90页
 三、加强海外营销第90页
 四、加强对人才(尤其是高级管理和营销人才)的培养、激励和使用第90-91页
参考文献第91-92页
致谢第92页

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