论供应链环境下的库存管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 前言 | 第8-10页 |
| 第一章 传统库存管理方法 | 第10-20页 |
| 第一节 库存管理概述 | 第10-12页 |
| 一、 库存功能 | 第10-11页 |
| 二、 库存控制的内容及目标 | 第11页 |
| 三、 库存成本 | 第11-12页 |
| 第二节 库存管理理论的发展 | 第12-13页 |
| 一、 独立需求库存阶段 | 第12页 |
| 二、 MRP和MRP Ⅱ阶段 | 第12-13页 |
| 三、 JIT阶段 | 第13页 |
| 第三节 独立需求的库存控制方法模型 | 第13-17页 |
| 一、 确定型库存控制模型 | 第13-16页 |
| 二、 随机型库存控制模型 | 第16-17页 |
| 第四节 相关需求的库存控制方法分析 | 第17-20页 |
| 一、 MRP | 第17-18页 |
| 二、 DRP | 第18-20页 |
| 第二章 供应链环境下的库存控制问题 | 第20-25页 |
| 第一节 供应链管理概述 | 第20-21页 |
| 一、 供应链管理发展背景 | 第20-21页 |
| 二、 供应链管理(SCM)核心思想 | 第21页 |
| 第二节 供应链管理环境下的库存控制问题 | 第21-25页 |
| 一、 缺乏供应链的整体(系统)观念 | 第21-22页 |
| 二、 缺乏信息共享 | 第22-23页 |
| 三、 库存控制策略简单化 | 第23页 |
| 四、 缺乏合作与协调性 | 第23页 |
| 五、 缺乏提高客户服务水平的意识 | 第23-25页 |
| 第三章 供应链库存管理模式 | 第25-36页 |
| 第一节 供应商库存管理 | 第25-28页 |
| 一、 VMI为什么是一种较好的选择呢? | 第25-26页 |
| 二、 VMI带来“多赢”的结果 | 第26-27页 |
| 三、 VMI的实施方法 | 第27页 |
| 四、 VMI案例分析 | 第27-28页 |
| 第二节 联合库存管理 | 第28-31页 |
| 一、 联合库存管理概述 | 第28-31页 |
| 二、 联合库存管理的实施 | 第31页 |
| 第三节 多级库存的优化与控制 | 第31-34页 |
| 一、 成本优化的多级库存 | 第32-34页 |
| 二、 时间优化的多级库存 | 第34页 |
| 第四节 合作计划、预测与补充(CPFR) | 第34-36页 |
| 一、 概念与背景 | 第34页 |
| 二、 CPFR思想 | 第34-35页 |
| 三、 CPFR实施策略 | 第35页 |
| 四、 CPFR分析 | 第35-36页 |
| 第四章 供应链库存管理实施的重要条件 | 第36-45页 |
| 第一节 供应链管理信息系统的构建 | 第36页 |
| 第二节 企业业务流程重组 | 第36-39页 |
| 一、 业务流程重组概述 | 第36-37页 |
| 二、 实行BPR的原则 | 第37-38页 |
| 三、 利用BPR改善供应链库存控制的一些思路 | 第38-39页 |
| 第三节 供应链管理的绩效考评 | 第39-45页 |
| 一、 绩效考评的作用及意义 | 第39页 |
| 二、 库存管理绩效评价的特殊性 | 第39-40页 |
| 三、 评价-分析-管理控制(PAC)法 | 第40-45页 |
| 总结及研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47页 |
