北京市煤气热力工程设计院激励机制创新研究

第一章 引言	第1-14页
·选题的背景及意义	第8-9页
·选题的背景	第8-9页
·选题的意义	第9页
·北京市煤气热力工程设计院简介	第9-12页
·历史和发展历程	第10页
·业务范围、主要业绩和技术特长	第10-11页
·员工特征及激励现状、问题	第11-12页
·论文研究的思路和方法	第12-14页
·论文的研究方法	第12-13页
·论文研究的基本思路和层次架构	第13-14页
第二章 激励的理论基础	第14-28页
·激励的概念及其发展	第14-18页
·激励的概念	第14页
·激励概念的历史沿革和近些年的发展趋势	第14-18页
·激励理论综述	第18-23页
·内容型(或因素型)激励理论	第18-20页
·过程型激励理论	第20-22页
·对激励理论的总结	第22-23页
·企业激励机制运用的实践和发展	第23-28页
·典型企业的激励实践	第23-26页
·中国工程勘察设计行业整体的激励现状	第26页
·中国工程勘察设计行业激励机制的一些创新和发展	第26-28页
第三章 煤热设计院员工需求层次调查分析	第28-40页
·员工需要层次调查问卷的目的和采用的主要方法	第28-29页
·问卷调查的目的	第28页
·采用的主要方法	第28-29页
·员工需要层次调查问卷的设计与实施	第29-31页
·员工需要层次问卷调查设计的原则	第29页
·调查问卷的设计	第29页
·问卷调查的实施	第29-31页
·员工需要层次调查结果的初步分析	第31-38页
·样本总量需要层次分析	第31-33页
·不同性别员工需要比较	第33页
·不同年龄员工需要比较	第33-34页
·不同学历员工需要比较	第34页
·不同职称员工需要比较	第34-35页
·不同职务员工需要比较	第35页
·不同岗位员工的需要比较	第35-38页
·员工需要个别访谈的实施和分析	第38-40页
·谈话的主要内容	第38页
·访谈的结果分析	第38-40页
第四章 对现有激励机制的调查和分析	第40-50页
·主要现行激励措施	第40-41页
·物质激励	第40-41页
·职务职称晋升激励	第41页
·现有激励措施的效果的调查与分析	第41-46页
·问卷调查的设计	第41页
·对已有激励措施实施效果的评价和分析	第41-46页
·现行的激励机制与员工需求的差距分析	第46-47页
·现行激励机制存在的主要问题及成因	第47-50页
第五章 激励机制的系统性解决方案	第50-72页
·系统性解决方案的总体思路	第50页
·组织设计	第50-56页
·现代企业组织设计的重要特征	第51-52页
·现代企业组织设计的原则	第52-53页
·几种传统组织型式的特点	第53-54页
·设计院的组织设计及职位管理	第54-56页
·绩效评估体系及管理	第56-62页
·绩效评估的类型与原则	第56-57页
·绩效评估达到预期效果需要考虑的重要因素	第57-59页
·现代管理中几个经典的绩效考核工具	第59-60页
·煤热设计院的绩效评估设计	第60-62页
·激励方式设计	第62-72页
·激励设计的原则	第62-63页
·对知识型员工激励设计的特点	第63-64页
·股权激励	第64-65页
·薪酬福利激励	第65-68页
·职务、职称双层制晋升激励	第68-69页
·培训激励	第69-70页
·文化激励	第70-72页
第六章 激励机制的实施与评估	第72-78页
·激励机制的实施	第72-76页
·激励机制实施应关注的问题	第72-73页
·设计院的创新激励机制的实施程序	第73-74页
·薪酬制度设计实施的步骤	第74-75页
·绩效考评的程序和关键环节实施	第75-76页
·激励机制的监控与评估	第76-78页
·评估标准	第76页
·监控和评估的实施	第76-78页
结 论	第78-80页
参考文献	第80-82页
附 录	第82-102页