烟建公司项目施工成本管理的研究

1 问题的提出	第1-11页
·研究的背景	第6-8页
·研究的问题	第8-9页
·研究的内容与目的	第9页
·研究的意义	第9-11页
2 建筑企业项目施工成本管理的理论概述	第11-18页
·基本概念和名词解释	第11-12页
·项目施工成本管理的原则	第12-14页
·项目施工成本管理的层次和职责	第14-16页
·项目施工成本费用的划分	第16-18页
3 烟建公司的概况与公司项目施工成本管理的分析	第18-20页
·烟建公司的概况	第18页
·烟建公司项目施工成本管理的分析	第18-20页
4 烟建公司项目施工成本管理体系的建立	第20-29页
·烟建公司项目施工成本管理体系的内容	第20-22页
·烟建公司项目施工成本管理体系建立的步骤和要求	第22-24页
·烟建公司项目施工成本管理手册	第24-26页
·烟建公司项目施工成本管理的岗位责任	第26-29页
5 烟建公司项目施工成本的过程控制	第29-40页
·烟建公司项目施工成本过程控制的内容和原则	第29-31页
·烟建公司项目施工成本过程控制的程序	第31-34页
·烟建公司项目施工成本控制的方法	第34-37页
·烟建公司项目施工的材料管理	第37-40页
6 烟建公司项目岗位成本考核	第40-44页
·项目岗位成本意义	第40页
·烟建公司项目岗位成本考核内容	第40-42页
·烟建公司项目岗位成本考核方法	第42-44页
7 烟建公司项目施工成本审计	第44-47页
·烟建公司项目施工成本审核	第44-45页
·烟建公司项目施工成本审计	第45-47页
8 烟建公司成本管理存在的问题及解决措施	第47-48页
·成本管理存在的问题	第47页
·解决措施	第47-48页
9 结论	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页