| 第一章 绪论 | 第1-23页 |
| ·前言 | 第11-13页 |
| ·研究背景与动机 | 第13-14页 |
| ·研究范围与内容 | 第14-16页 |
| ·研究流程 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-23页 |
| 第二章 台湾经济发展历程与模式 | 第23-109页 |
| ·整编期(1945-1952)--战后的台湾经济 | 第23-37页 |
| ·战后台湾经济情势 | 第24-26页 |
| ·影响深远的农业改革 | 第26-29页 |
| ·战后台湾工业发展 | 第29-32页 |
| ·贸易的开展与币制改革 | 第32-37页 |
| ·复兴期(1953-1960)--经建计划开展的台湾经济 | 第37-57页 |
| ·经济建设计划的实施 | 第37-40页 |
| ·国际贸易与工业的发展 | 第40-45页 |
| ·基础建设的开展 | 第45-49页 |
| ·本时期总体经济表现 | 第49-57页 |
| ·基础期(1961-1972)--摆脱美援自力发展的台湾经济 | 第57-69页 |
| ·建设计划的持续推动 | 第57-59页 |
| ·政府部门的具体政策 | 第59-63页 |
| ·民间企业开始崭露头角 | 第63-65页 |
| ·整体经济的表现 | 第65-69页 |
| ·发展期(1973-1985)--台湾经济的黄金十年 | 第69-83页 |
| ·十大建设的开展 | 第69-76页 |
| ·石油危机的淬炼 | 第76-78页 |
| ·对外贸易的起飞 | 第78-80页 |
| ·台湾自有工业体系的出现 | 第80-83页 |
| ·加速期(1986-1996)--迈向科技岛 | 第83-98页 |
| ·国内外经济情势的挑战 | 第83页 |
| ·六年国建计划 | 第83-84页 |
| ·产业结构的脱胎换骨 | 第84-88页 |
| ·科技产业的崛起 | 第88-92页 |
| ·科技产业政策之检讨 | 第92-98页 |
| ·调整期(1997～迄今)--结构转型的台湾经济 | 第98-109页 |
| ·经济结构转型 | 第98-99页 |
| ·开展以制造研发为导向的产业结构 | 第99-102页 |
| ·来自大陆与全球化体系的挑战 | 第102-104页 |
| ·WTO的冲击 | 第104-106页 |
| ·政治成为台湾经济发展的阻力 | 第106-109页 |
| 第三章 台湾经济发展进程中企业的战略角色 | 第109-128页 |
| ·追求成长的台湾企业本质 | 第109-114页 |
| ·从农业资本转为工业资本 | 第109-112页 |
| ·产业结构转型带来的企业变革 | 第112-114页 |
| ·公共部门资源投入与经济发展 | 第114-120页 |
| ·公共部门的资源投入 | 第114-116页 |
| ·美援与外资政策 | 第116-118页 |
| ·国际环境与出口导向 | 第118-120页 |
| ·台湾企业与大陆经济改革开放 | 第120-128页 |
| ·台湾企业在大陆市场的角色转换 | 第120-122页 |
| ·台湾企业在大陆的区域发展 | 第122-123页 |
| ·台湾企业在大陆发展产业分工 | 第123-128页 |
| 第四章 大陆经济发展历程与模式 | 第128-139页 |
| ·改革开放后的中国经济奇 | 第128-130页 |
| ·区域市场经济的形成 | 第130-136页 |
| ·软着陆的经济构面分析 | 第136-139页 |
| 第五章 大陆经济发展中的台湾企业--台湾企业个案探讨 | 第139-162页 |
| ·顶新康师傅方便面 | 第139-143页 |
| ·宜兰食品--旺旺仙贝米果 | 第143-145页 |
| ·永恩达芙妮女鞋 | 第145-148页 |
| ·和成欣业卫浴设备 | 第148-150页 |
| ·丽婴房童装 | 第150-152页 |
| ·巨大机械捷安特自行车 | 第152-155页 |
| ·宏碁计算机 | 第155-157页 |
| ·趋势科技防毒软件 | 第157-162页 |
| 第六章 台湾企业在民族地区之发展战略 | 第162-190页 |
| ·大陆西部大开发与台湾经济 | 第162-177页 |
| ·台湾近年来经济状况 | 第162-165页 |
| ·台湾企业西进 | 第165-169页 |
| ·西部大开发对台湾之影响 | 第169-174页 |
| ·台湾企业对西部大开发建议 | 第174-175页 |
| ·西部大开发是未来台湾经济的曙光 | 第175-177页 |
| ·民族地区引进台资企业战略之研究 | 第177-190页 |
| ·前言 | 第177页 |
| ·台资企业投资模式分析 | 第177-180页 |
| ·民族地区吸引台资企业优、劣势分析 | 第180-184页 |
| ·台资企业投资民族地区优、劣势分析 | 第184-185页 |
| ·台资企业对民族地区之影响 | 第185-186页 |
| ·结论 | 第186-190页 |
| 第七章 台湾企业发展战略 | 第190-198页 |
| ·台湾企业SWOT分析 | 第190-193页 |
| ·台湾企业内部环境之优势 | 第190-191页 |
| ·台湾企业内部环境之弱势 | 第191页 |
| ·台湾企业外部环境之机会 | 第191-193页 |
| ·台湾企业外部环境之威胁 | 第193页 |
| ·台湾企业之核心竞争力 | 第193-198页 |
| ·结盟策略 | 第194页 |
| ·成本策略 | 第194-195页 |
| ·差异化策略 | 第195页 |
| ·专精策略 | 第195-196页 |
| ·价格策略 | 第196页 |
| ·提升台湾企业核心竞争力 | 第196-198页 |
| 第八章 台湾企业发展之区位策略 | 第198-207页 |
| ·理论探讨 | 第198-199页 |
| ·调查分析 | 第199-207页 |
| ·中小企业方面 | 第201-202页 |
| ·上市上柜企业 | 第202-204页 |
| ·跨国企业方面 | 第204-207页 |
| 第九章 结论与建议 | 第207-214页 |
| ·研究结论 | 第207-212页 |
| ·台湾经济情势 | 第207-209页 |
| ·两岸经贸关系选项 | 第209-211页 |
| ·台湾企业因应战略 | 第211-212页 |
| ·建议 | 第212-214页 |
| ·两岸签订紧密经济合作框架(CECF Closer Economic Cooperate Framework) | 第212页 |
| ·一条路线两个市场 | 第212-214页 |
| 参考文献 | 第214-233页 |
| 附录(调查问卷表) | 第233-238页 |
| 后记 | 第238-239页 |
| 作者声明 | 第239页 |
