| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题的意义及目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文的主要研究内容 | 第12-14页 |
| 2 企业并购的概念及历史回顾 | 第14-22页 |
| ·并购的基本概念 | 第14-15页 |
| ·并购的作用 | 第15页 |
| ·世界企业并购浪潮及启示 | 第15-20页 |
| ·第一次并购浪潮(19世纪末至20世纪初) | 第15-16页 |
| ·第二次并购浪潮(20世纪20年代) | 第16页 |
| ·第三次并购浪潮(20世纪50-60年代) | 第16-17页 |
| ·第四次并购浪潮(20世纪70年代至90年代中期) | 第17页 |
| ·本次并购浪潮(20世纪90年代中期至今) | 第17-18页 |
| ·对我们的启示 | 第18-20页 |
| ·我国企业并购的发展历程及存在的问题 | 第20-22页 |
| 3 企业并购的相关理论 | 第22-33页 |
| ·企业发展战略分析方法 | 第22-24页 |
| ·并购动机分析 | 第24-26页 |
| ·规模经济性分析 | 第24-25页 |
| ·协同效应的计量 | 第25页 |
| ·企业并购绩效模型的构建 | 第25-26页 |
| ·并购估值分析方法 | 第26-33页 |
| ·现金流量折现法 | 第27-28页 |
| ·CAPM(资本资产定价模型)法 | 第28-29页 |
| ·壳公司价值分析 | 第29-33页 |
| 4 攀钢钛产业发展战略分析 | 第33-45页 |
| ·攀钢及其钛产业情况简介 | 第33-36页 |
| ·攀钢(集团)公司简介 | 第33-34页 |
| ·攀钢钛业公司简介 | 第34-36页 |
| ·行业背景情况分析 | 第36-40页 |
| ·国际钛产业特点 | 第36-37页 |
| ·中国钛产业特点及发展趋势 | 第37-40页 |
| ·攀钢钛产业发展战略 | 第40-45页 |
| ·攀钢钛产业行业优势分析 | 第40-41页 |
| ·攀钢钛产业的战略分析 | 第41-43页 |
| ·企业并购的绩效分析 | 第43-44页 |
| ·发展战略简介 | 第44-45页 |
| 5 攀钢钛产业并购目标企业选择 | 第45-53页 |
| ·选择渝钛白考虑的条件 | 第45-46页 |
| ·攀钢并购渝钛白动因 | 第46-47页 |
| ·渝钛白背景分析 | 第47-49页 |
| ·历史沿革 | 第47-48页 |
| ·长城公司对渝钛白进行重组概况 | 第48-49页 |
| ·渝钛白现状分析 | 第49-53页 |
| ·渝钛白的现状 | 第49-51页 |
| ·关于渝钛白发行新股的可能性分析 | 第51-53页 |
| 6 并购渝钛白价格及方案 | 第53-59页 |
| ·渝钛白股权的市场价格分析 | 第53页 |
| ·渝钛白扩能的价值分析 | 第53-55页 |
| ·假设通过银行借款扩能 | 第53-54页 |
| ·假设通过“配股”融资扩能 | 第54-55页 |
| ·并购协同效应分析 | 第55页 |
| ·收购价格分析 | 第55-56页 |
| ·攀钢收购渝钛白25％股权价格 | 第56-57页 |
| ·收购方案 | 第57-59页 |
| 7 并购后的整合管理 | 第59-70页 |
| ·重组方案 | 第59页 |
| ·攀钢钛产业的整合思路 | 第59-60页 |
| ·并购渝钛白后的整合措施 | 第60-64页 |
| ·资源的整合 | 第60-61页 |
| ·管理的整合 | 第61页 |
| ·人力资源的整合 | 第61-62页 |
| ·企业文化的整合 | 第62-63页 |
| ·组织结构的整合 | 第63-64页 |
| ·整合国内钛白行业思路 | 第64-70页 |
| ·整合措施 | 第64页 |
| ·钛产业组织结构的整合 | 第64-70页 |
| 8 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |