中小私营企业用人、留人的管理研究

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-10页
1 绪  论	第10-16页
·研究的背景及意义	第10-11页
·国内外研究情况	第11-13页
·国内中小私营企业人力资源研究情况	第11-12页
·国外中小私营企业人力资源研究情况	第12-13页
·本文研究的主要内容、方法及思路	第13-16页
·本文研究的主要内容	第13-14页
·本文的研究思路	第14-16页
2 理论基础	第16-33页
2 1 企业竞争力理论	第16-20页
·人力资源管理发展理论基础	第16-17页
·人力资源管理能提高企业竞争力	第17-20页
·人力资源的开发与管理	第20-26页
·人力资源的开发	第20-23页
·人力资源的管理	第23-26页
·激励理论	第26-33页
·内容型激励理论分析	第26-28页
·过程型激励理论分析	第28-29页
·状态型激励理论分析	第29-30页
·综合激励理论分析	第30-33页
3 人力资源管理的发展历程	第33-40页
·人力资源管理的历史	第33-34页
·劳工管理	第33页
·人事管理	第33-34页
·人本管理	第34页
·人力资源管理的变化	第34-36页
·知识经济的发展	第35页
·经济全球化	第35页
·组织的发展变化	第35页
·工作性质的转变	第35页
·管理理论的发展	第35-36页
·人力资源管理的发展趋势	第36-39页
·人力资源管理中国本土化应用展望	第39-40页
4 私营企业人力资源管理现状与存在问题的分析	第40-51页
·私营企业的发展现状	第40-43页
·中国私营企业的发展现状	第40-41页
·世界私营企业的发展现状	第41-43页
·国外私营企业的发展趋势	第43页
·国内中小私营企业人力资源管理现状	第43-45页
·中小私营企业人力资源管理现状分析	第45-48页
·中小私营企业人才困境的原因	第48-49页
·私营企业人力资源管理面临的机遇与挑战	第49-51页
·入世给中国的人才资源带来了三个难得的机遇	第49页
·中国的人才资源同时面临巨大的挑战	第49-50页
·中国私营企业的人力资源开发将面临着严峻的挑战	第50-51页
5 中小私营企业人力资源开发与管理的对策及措施	第51-65页
·深化中小私营企业的管理体制改革	第51-52页
·产权社会化和多元化	第51页
·两权适当分离建立有效的激励与约束机制	第51-52页
·管理层持股	第52页
·建立吸引人才的机制	第52-56页
·建立正确的人才观念	第53-54页
·创造吸引人才的各种条件	第54-56页
·采用各种形式,不拘一格降人才	第56页
·建立善于用人的机制	第56-59页
·建立科学的用人机制	第56-57页
·要有善于用人的策略	第57-59页
·建立激励机制优化留人策略	第59-63页
·建立制度激励机制	第59-62页
·优化留人策略	第62-63页
·规范中小私营企业人力资源开发与管理制度	第63-65页
·实施有效招聘--控制人才流失的源头	第63页
·实施有效的管理--减少产生人才流失的诱因	第63-65页
6 案例分析	第65-77页
·H公司的基本情况	第65-66页
·满意度及激励因素问卷调查	第66-67页
·调研目的及思路	第66页
·调查对象、方法和内容	第66-67页
·问卷调查结果及分析	第67-74页
·员工工作满意度及激励因素的层次分析	第67-68页
·层次分析的理论方法	第68页
·层次分析过程及结果	第68-73页
·满意度的计算	第73-74页
·调查的基本结论	第74页
·激励机制存在主要问题分析	第74-75页
·H公司留人的建议及对策	第75-77页
·建立科学的留人理念	第75页
·引用合理的留人策略	第75-77页
7 结  论	第77-78页
致  谢	第78-79页
参考文献	第79-80页