X公司薪酬体系设计初步诊断报告
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪 论 | 第9-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第9页 |
| ·本文的研究内容、思路和方法 | 第9-11页 |
| 2 X公司概况分析 | 第11-22页 |
| ·X公司的基本目标和质量方针 | 第11-12页 |
| ·公司的基本目标 | 第11页 |
| ·公司的质量方针 | 第11-12页 |
| ·X公司的组织结构及部门业务流程 | 第12-14页 |
| ·公司的部门及其职能 | 第12-14页 |
| ·公司各部门业务流程 | 第14页 |
| ·X公司人力资源基本状况 | 第14-20页 |
| ·人力资源基本情况 | 第14-15页 |
| ·公司部门主管人员构成状况 | 第15页 |
| ·公司的人力资源流程基本状况 | 第15-16页 |
| ·公司的薪酬体系基本状况 | 第16-20页 |
| ·X公司的企业文化基本状况 | 第20页 |
| ·X公司现状的基本结论 | 第20-22页 |
| 3 薪酬体系的诊断与设计的观点及原则 | 第22-27页 |
| ·薪酬体系的地位及作用 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则 | 第23-25页 |
| ·现代薪酬管理设计趋势 | 第25-27页 |
| 4 X公司薪酬体系分析 | 第27-55页 |
| ·X公司的战略侧重分析 | 第27-29页 |
| ·公司的战略目标 | 第27页 |
| ·公司的竞争态势分析 | 第27-28页 |
| ·公司的发展重点和部门战略侧重 | 第28-29页 |
| ·薪酬体系的一般构成 | 第29页 |
| ·X公司的薪酬结构分析 | 第29-44页 |
| ·公司薪酬总额分析 | 第30-34页 |
| ·公司的薪酬结构分析 | 第34-37页 |
| ·公司薪酬制度分析 | 第37-43页 |
| ·对X公司薪酬结构分析的基本结论 | 第43-44页 |
| ·X公司薪酬机制分析的原则 | 第44-46页 |
| ·目标一致原则分析 | 第44页 |
| ·内部均衡性分析 | 第44-45页 |
| ·自我均衡性分析 | 第45-46页 |
| ·X公司各部门薪酬结构分析 | 第46-49页 |
| ·X公司的薪酬机制分析 | 第49-51页 |
| ·原则 | 第50-51页 |
| ·对公司的薪酬机制分析的基本结论 | 第51页 |
| ·X公司薪酬指标体系分析 | 第51-53页 |
| ·绩效考核指标体系分析 | 第51-52页 |
| ·部门年度目标体系 | 第52-53页 |
| ·对公司薪酬指标体系分析的基本结论 | 第53页 |
| ·X公司薪酬体系存在的问题 | 第53-55页 |
| 5 薪酬体系诊断与设计的初步构想 | 第55-59页 |
| ·薪酬体系诊断的必要性与基本原则 | 第55页 |
| ·薪酬体系对人才保留和激励的负面作用 | 第55-56页 |
| ·重建薪酬体系应注意的几个问题 | 第56-57页 |
| ·为员工提供有竞争力的薪酬 | 第56页 |
| ·重视内在报酬 | 第56页 |
| ·把收入和技能挂钩 | 第56-57页 |
| ·增强沟通交流 | 第57页 |
| ·参与报酬制度的设计与管理 | 第57页 |
| ·薪酬体系重新设计的思路 | 第57-59页 |
| 6 结 论 | 第59-62页 |
| ·公司薪酬体系诊断分析的基本结论 | 第59页 |
| ·薪酬体系调整的建议 | 第59-62页 |
| ·相关市场薪酬比率变化趋势 | 第59-60页 |
| ·薪酬水平的调整 | 第60页 |
| ·薪酬结构的调整 | 第60-61页 |
| ·薪酬要素结构的调整 | 第61-62页 |
| 致 谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
