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高职学院“双师型”教师培养研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-7页
前言第7-8页
第一章 “双师型”教师的含义与素质结构第8-15页
   ·“双师型”教师的内涵第8-11页
   ·“双师型”教师与其他类型的职教教师的区别第11页
   ·“双师型”教师的素质结构第11-15页
     ·“双师型”教师的一般素质第13-14页
     ·“双师型”教师的特性素质第14-15页
第二章 “双师型”教师队伍建设的严峻现实及原因分析第15-19页
   ·“双师型”教师队伍建设中存在的问题第15-17页
   ·原因分析第17-19页
第三章 高职学院“双师型”教师培养的意义第19-25页
   ·“双师型”教师培养是现代社会对高等职业教育发展的迫切呼唤第19-20页
     ·从高等职业教育的培养目标看“双师型”教师培养的必要性第19页
     ·从高等职业教育的专业建设看“双师型”教师培养的客观性第19-20页
   ·“双师型”教师培养是高职学院生存和发展的必然要求第20-23页
     ·“双师型”教师是高职学院最重要的人力资源第20-21页
     ·培养“双师型”教师是高职学院师资队伍建设的特色和创新第21-22页
     ·正反两方面的经验总结第22-23页
   ·“双师型”教师培养是高职学院教师个体自身专业性发展的客观需要第23-25页
     ·高职学院教师也存在专业化问题第23-24页
     ·高等职业教育的特殊性决定了其教师专业发展的特殊性第24页
     ·“双师型”体现了高职学院教师专业性发展的特殊要求第24-25页
   ·“双师型”教师培养是人的全面发展学说在职业教育实践中的具体体现第25页
第四章 高职学院加强“双师型”教师培养的建议第25-36页
   ·制定“双师型”教师队伍建设规划第25-26页
   ·有针对性地开展对专任教师的培训第26-28页
   ·将兼职教师的培养纳入“双师型”教师队伍建设的范畴第28-29页
   ·充分发挥职教师资培训基地在“双师型”教师培养中的作用第29-30页
   ·加强同企业的广泛联系,建立稳定的校外实习和培训基地第30页
   ·建立有利于“双师型”教师成长的管理机制第30-35页
     ·建立有关“双师型”教师管理的规章制度第30-31页
     ·建立促进“双师型”教师成长的激励机制第31页
     ·建立教师发展性评价导向机制第31-32页
     ·加强教师成长管理第32-33页
     ·引导教师进行职业生涯设计第33-34页
     ·引导教师进行自主培训,激发其成为“双师型”教师的内在愿望第34页
     ·建立能发挥“双师型”教师潜力和作用的“产学研”创业机制第34-35页
   ·加强有关“双师型”教师培养的理论研究第35-36页
结语第36-37页
参考文献第37-39页
后记第39-40页

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