博诚公司业务流程改造研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第12页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第12-13页 |
| ·研究目的、方法及内容 | 第13-15页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-15页 |
| 2 流程再造理论基础 | 第15-24页 |
| ·流程再造的概念与内涵 | 第15-16页 |
| ·企业流程再造 | 第16-20页 |
| ·企业流程再造的重要性 | 第16-17页 |
| ·BPR的准则 | 第17页 |
| ·BPR改造方法 | 第17-18页 |
| ·BPR的步骤 | 第18-20页 |
| ·企业流程再造的常见问题 | 第20-24页 |
| ·企业流程再造失败的因素 | 第20-22页 |
| ·企业流程再造成功的关键因素 | 第22-24页 |
| 3 博诚公司现状与流程分析 | 第24-39页 |
| ·公司的成立与发展 | 第24页 |
| ·组织机构因素分析 | 第24-25页 |
| ·行业特点和公司内外部经营环境 | 第25-34页 |
| ·行业的环境特点 | 第25-28页 |
| ·公司的环境特点 | 第28-34页 |
| ·业务流程分析 | 第34-36页 |
| ·投标流程分析 | 第34-35页 |
| ·项目管理业务流程 | 第35-36页 |
| ·采购业务流程分析 | 第36页 |
| ·确定再造范围 | 第36页 |
| ·业务流程再造的可行性及必要性分析 | 第36-39页 |
| ·业务流程再造的可行性 | 第37页 |
| ·业务流程再造的必要性分析 | 第37-39页 |
| 4 博诚公司业务流程再造的设计 | 第39-52页 |
| ·流程再造的目标 | 第39页 |
| ·实施的首要任务和整体安排 | 第39-40页 |
| ·启动实施工作 | 第40页 |
| ·流程再造 | 第40-45页 |
| ·具体流程再造 | 第40-45页 |
| ·再造的构筑工作 | 第45页 |
| ·流程再造的措施 | 第45-47页 |
| ·流程再造的实施建议 | 第47-49页 |
| ·利用信息技术 | 第47-48页 |
| ·企业文化的转型 | 第48页 |
| ·新的工作流程需要领导方式的变革 | 第48-49页 |
| ·流程再造的效果 | 第49-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
