A公司员工绩效考核体系设计
| 第1章 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 问题提出的背景 | 第8页 |
| 1．2 课题研究的意义 | 第8-9页 |
| 1．3 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 1．3．1 绩效考核发展历程 | 第9-11页 |
| 1．3．2 绩效考核研究现状 | 第11-12页 |
| 1．4 绩效考核的基本原理 | 第12-14页 |
| 1．4．1 绩效考核定位 | 第12页 |
| 1．4．2 绩效考核要素 | 第12-13页 |
| 1．4．3 绩效目标设定 | 第13页 |
| 1．4．4 绩效标准衡量 | 第13-14页 |
| 1．4．5 绩效考核主体 | 第14页 |
| 1．4．6 绩效考核程序 | 第14页 |
| 1．5 绩效考核的常用方法 | 第14-18页 |
| 1．5．1 系统绩效考核方法 | 第14-16页 |
| 1．5．2 非系统绩效考核方法 | 第16-18页 |
| 1．6 研究的基本思路与结构 | 第18-20页 |
| 第2章 A公司员工绩效考核体系诊断 | 第20-26页 |
| 2．1 公司基本情况 | 第20页 |
| 2．2 绩效考核现状 | 第20-22页 |
| 2．2．1 绩效考核取得的成绩 | 第21页 |
| 2．2．2 绩效考核存在的问题 | 第21-22页 |
| 2．3 产生问题的原因 | 第22-25页 |
| 2．3．1 外部影响因素分析 | 第22-23页 |
| 2．3．2 内部影响因素分析 | 第23-25页 |
| 2．4 优化思路 | 第25-26页 |
| 第3章 A公司员工绩效考核体系设计 | 第26-54页 |
| 3．1 绩效考核定位和设计原则 | 第26-28页 |
| 3．1．1 功能定位 | 第26-27页 |
| 3．1．2 目标定位 | 第27页 |
| 3．1．3 设计原则 | 第27-28页 |
| 3．2 绩效考核的组织管理 | 第28-29页 |
| 3．2．1 绩效考评组织 | 第28页 |
| 3．2．2 日常运作管理 | 第28页 |
| 3．2．3 相关人员职责 | 第28-29页 |
| 3．3 绩效考核体系构成 | 第29-37页 |
| 3．3．1 考核周期设计 | 第29页 |
| 3．3．2 考核对象界定 | 第29-30页 |
| 3．3．3 考核主体设计 | 第30页 |
| 3．3．4 考核方法选择 | 第30-32页 |
| 3．3．5 要素权重设计 | 第32-34页 |
| 3．3．6 考核结果处置 | 第34-35页 |
| 3．3．7 实施程序设计 | 第35-37页 |
| 3．4 绩效考核图表设计 | 第37-54页 |
| 3．4．1 员工月度绩效考核表式样 | 第38-39页 |
| 3．4．2 员工月度绩效考核表实例一 | 第39-41页 |
| 3．4．3 员工月度绩效考核表实例二 | 第41-43页 |
| 3．4．4 员工月度绩效考核表实例三 | 第43-44页 |
| 3．4．5 员工月度绩效考核表实例四 | 第44-46页 |
| 3．4．6 中层及主管人员能力考核表 | 第46-47页 |
| 3．4．7 其他管理人员能力考核表 | 第47-48页 |
| 3．4．8 管理人员考核表编号总表 | 第48-49页 |
| 3．4．9 管理人员年度考核登记表 | 第49-50页 |
| 3．4．10 绩效考核记分操作说明表 | 第50-51页 |
| 3．4．11 考核结果与奖励对应关系表 | 第51-52页 |
| 3．4．12 月度考核业务流程图 | 第52-53页 |
| 3．4．13 年度考核业务流程图 | 第53-54页 |
| 第4章 A公司绩效考核保障体系设计 | 第54-59页 |
| 4．1 敏感性分析 | 第54-55页 |
| 4．2 保障措施设计 | 第55-59页 |
| 4．2．1 创造实施绩效考核体系的环境 | 第55-56页 |
| 4．2．2 平衡组织绩效与员工绩效关系 | 第56页 |
| 4．2．3 完善相关制度和措施 | 第56-57页 |
| 4．2．4 开展绩效管理活动 | 第57-58页 |
| 4．2．5 效果评价与体系修正 | 第58-59页 |
| 第5章 设计体系合理性分析与结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第63页 |
