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HLD酒店员工培训系统研究与设计

前言第1-9页
第一部分 绪论第9-12页
   ·研究的背景与动机第9-10页
   ·本文的研究对象第10-11页
   ·研究思路与论文结构第11-12页
第二部分 现代培训理论与方法第12-27页
   ·员工培训概述第12-14页
     ·培训的概念第12页
     ·员工培训的作用第12-13页
     ·员工培训的原则第13页
     ·员工培训的目的第13-14页
   ·培训的模式第14-19页
     ·系统型模式第14-15页
     ·过渡型模式第15-16页
     ·持续发展型模式第16-17页
     ·阿什里德模式第17页
     ·学习型组织模式第17-18页
     ·有效培训模式的特点第18-19页
   ·培训中的学习方式与方法第19-22页
     ·两种学习方式第19-20页
     ·三维学习立体方法第20-21页
     ·企业培训中的方法第21页
     ·企业培训中应把握的学习原则第21-22页
   ·员工培训系统第22-27页
     ·员工培训系统模型第22-23页
     ·确定培训需要第23-24页
     ·设置培训目标第24页
     ·制定培训方案第24-25页
     ·培训活动的实施第25页
     ·转移效果第25页
     ·培训效果评估第25-27页
第三部分 饭店业概况与饭店人力资源管理及培训第27-39页
   ·饭店的业务特点第27-29页
     ·饭店产品的无形性第27-28页
     ·饭店业务的时空特性第28页
     ·饭店业务的综合协调性第28页
     ·饭店业务的强文化性第28-29页
     ·饭店作业的独立性和员工行为的自我约束性第29页
   ·饭店经营理念的新发展第29-31页
     ·以人为中心和个性化服务第29-30页
     ·市场主体定位和主题饭店第30页
     ·创名牌饭店第30-31页
   ·饭店人力资源管理及培训第31-39页
     ·饭店人力资源管理的特征第31-32页
     ·饭店人力资源管理的目标与员工培训第32-33页
     ·饭店员工培训的意义第33-34页
     ·饭店员工培训的特点第34页
     ·饭店员工培训类型第34-37页
     ·饭店员工培训实施步骤第37-39页
第四部分 HLD酒店培训系统的设计与实施第39-65页
   ·HLD酒店的背景介绍及形势分析第39-44页
   ·开业前员工培训第44-53页
     ·制定培训政策第44-45页
     ·制定培训计划及方案第45-46页
     ·培训活动的实施第46-48页
     ·培训效果的检验及评估第48-52页
     ·开业前内部试运营第52-53页
     ·开业前培训总结第53页
   ·开业后员工培训第53-63页
     ·开业后的经营目标第53页
     ·开业前后培训活动的差别第53-54页
     ·培训目标第54页
     ·培训工作标准与要求第54-56页
     ·培训计划第56-57页
     ·培训管理第57-62页
     ·制定员工职业发展计划第62-63页
   ·员工培训与建立企业文化第63-65页
第五部分 HLD酒店员工培训系统的评价和总结第65-73页
   ·HLD酒店员工培训系统实施效果分析第65-68页
   ·HLD酒店员工培训系统的评价与改进计划第68-69页
     ·HLD酒店员工培训系统的优点第68页
     ·HLD酒店员工培训系统的缺点第68-69页
     ·HLD酒店员工培训系统改进计划第69页
   ·HLD酒店员工培训系统设计总结与启示第69-73页
     ·学习的分散化第70页
     ·明确培训与人力资源系统的密切关系第70-71页
     ·让培训成为企业活动中必要的战略组成第71页
     ·向最佳水平看齐第71-73页
参考文献第73-74页
附录一第74-75页
附录二第75-76页
附录三第76-77页
附录四第77-85页
附录五第85-88页
附录六第88-89页
附录七第89-92页
后记第92页

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