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基于中小型软件企业的软件开发模型研究

第一章 绪论第1-13页
第二章 软件工程概述第13-16页
 2.1 软件工程的定义与目标第13-14页
 2.2 软件工程与一般工程的差异第14-16页
第三章 常见软件开发模型、框架第16-30页
 3.1 传统软件开发模型及其特点第16-22页
  3.1.1 瀑布模型(Waterfall Model)第16-17页
  3.1.2 原型模型(Prototype Model)第17-18页
  3.1.3 增量模型(Incremental Model)第18-19页
  3.1.4 螺旋模型(Spiral Model)第19-20页
  3.1.5 构件组装模型第20页
  3.1.6 喷泉模型(Fountain Model)第20-21页
  3.1.7 智能模型(Intelligent Model)第21-22页
 3.2 MSF、RUP、TSP/PSP、XP等模型、框架及其特点第22-30页
  3.2.1 MSF(Microsoft Solution Framework,微软解决方案框架)第22-23页
  3.2.2 RUP(Rational Unified Process,Rational统一过程)第23-26页
  3.2.3 PSP/TSP (Personal Software Process/Team Software Process)第26-28页
  3.2.4 XP (eXtreme Programming,极限编程)第28-30页
第四章 质量管理保证体系第30-34页
 4.1 ISO族标准第30-32页
  4.1.1 在软件开发方面第30-31页
  4.1.2 应用以及问题第31-32页
 4.2 CMM(CAPABILITY MATURITY MODEL)第32-34页
  4.2.1 CMM的五级体系结构第32-33页
  4.2.2 CMM实施中存在的问题第33-34页
第五章 软件开发中的心理学第34-38页
 5.1 心理学基础知识第34-35页
  5.1.1 个体心理第34页
  5.1.2 群体心理第34-35页
  5.1.3 社会心理第35页
  5.1.4 人本主义第35页
 5.2 软件开发中的心理学问题第35-38页
  5.2.1 软件测试的心理学应用第35-36页
  5.2.2 软件开发过程中涉及的人员的心理研究第36-37页
  5.2.3 软件开发中的士气问题第37-38页
第六章 软件开发团队第38-41页
 6.1 团队的概念与失败的因素考究第38页
 6.2 团队的结构第38-39页
  6.2.1 问题解决团队第38-39页
  6.2.2 创新团队第39页
  6.2.3 战术执行团队第39页
 6.3 团队模式第39-41页
  6.3.1 业务团队第39页
  6.3.2 首席程序员团队第39-40页
  6.3.3 黑箱项目团队第40页
  6.3.4 搜索救援团队第40-41页
第七章 基于中小型软件企业的软件开发第41-65页
 7.1 中国软件行业的中小型企业的整体隋况第41-45页
  7.1.1 企业规模情况第41-42页
  7.1.2 项目完成情况第42页
  7.1.3 人员情况第42-43页
  7.1.4 软件工程实施水平第43-44页
  7.1.5 问题思考第44-45页
 7.2 软件项目失败分析第45-52页
  7.2.1 需求内容不明确,把握不充分第45-46页
  7.2.2 工数估算过少第46页
  7.2.3 项目组织不适合实际需求第46-47页
  7.2.4 开发计划不充分、进度压力大、进度失控第47-48页
  7.2.5 设计能力不足第48页
  7.2.6 项目经理的管理能力不足第48页
  7.2.7 风险意识不强第48-50页
  7.2.8 没有正式的技术复审制度第50页
  7.2.9 没有进行软件配置管理工作第50-51页
  7.2.10 沟通缺乏、不注意激励、保持团队士气第51-52页
 7.3 基于中小型软件企业的软件开发模型与体系第52-65页
  7.3.1 整体开发模型第52-54页
  7.3.2 每个循环的操作模型第54-65页
第八章 SHARPIT系统架构第65-68页
 8.1 构架的要素第65页
 8.2 常用的工具简介第65-67页
  8.2.1 微软公司的Project简介(项目管理、进度跟踪)第65-66页
  8.2.2 微软公司的Visual SourceSafe简介(协同开发、版本控制)第66页
  8.2.3 微软公司的Outlook简介(信息沟通、交流以及通告)第66-67页
 8.3 SHARPIT概念系统架构第67-68页
结论第68-69页
参考文献第69-72页
攻读学位期间发表的学术论文第72-73页
致谢第73页

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