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论报业集团合并的竞争优势与风险规避--以深圳报业集团为例

引言第1-10页
第一章 合并—报业集团做大做强的必由之路第10-17页
 1.1 中国报业集团的现状第10-13页
  1.1.1 规模小,结构单一第10-11页
  1.1.2 广告收入比重过大第11-12页
  1.1.3 用人机制不健全第12-13页
  1.1.4 属性含糊第13页
 1.2 加入WTO后,报业集团所面临的竞争第13-15页
  1.2.1 外资媒体带来的正面挑战第13-14页
  1.2.2 外资媒体也带来了机遇第14-15页
 1.3 报业集团通过合并做大第15-17页
  1.3.1 整合引发规模经济第15页
  1.3.2 外国媒介集团整合给我们的启示第15-17页
第二章 深圳报业集团的合并第17-22页
 2.1 为什么他们选择了合并第17-19页
  2.1.1 外地报纸来势汹汹第17页
  2.1.2 国外媒体虎视耽耽第17-18页
  2.1.3 两报具有同质性第18-19页
  2.1.4 行政撮合第19页
 2.2 深圳报业集团的重组与整合第19-22页
第三章 报业集团合并的竞争优势第22-29页
 3.1 报业集团的价值链第22-23页
 3.2 集团合并后的成本优势第23-26页
  3.2.1 集团合并的产品互补与生产关联第23-24页
  3.2.2 无形资产的共享第24-25页
  3.2.3 合并利于制定横向战略第25-26页
 3.3 集团合并后产生的“歧异化”优势第26-27页
  3.3.1 时间优势突出第26页
  3.3.2 规模优势显著第26-27页
  3.3.3 业务单元一体化第27页
  3.3.4 竞争优势的转移第27页
 3.4 合并所带来的优势持久性第27-29页
第四章 报业集团合并的风险规避第29-36页
 4.1 集团重组成功率不足一半第29页
 4.2 及时诊断风险第29-30页
 4.3 报业集团合并存在的风险分析第30-33页
  4.3.1 人力资源风险第30-31页
  4.3.2 财务风险第31-32页
  4.3.3 市场风险第32-33页
 4.4 规避风险,增强竞争力第33-36页
  4.4.1 要有明确的合并战略和方针第33-34页
  4.4.2 稳定与淘汰并举,优化人力资源第34页
  4.4.3 合理调整结构第34页
  4.4.4 实行积极稳健的财务整合第34-35页
  4.4.5 重构良好的报业文化第35页
  4.4.6 小结第35-36页
结语第36-37页
注释第37-39页
参考文献第39-40页
后记第40-41页
附录第41页

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