论报业集团合并的竞争优势与风险规避--以深圳报业集团为例
| 引言 | 第1-10页 |
| 第一章 合并—报业集团做大做强的必由之路 | 第10-17页 |
| 1．1 中国报业集团的现状 | 第10-13页 |
| 1．1．1 规模小，结构单一 | 第10-11页 |
| 1．1．2 广告收入比重过大 | 第11-12页 |
| 1．1．3 用人机制不健全 | 第12-13页 |
| 1．1．4 属性含糊 | 第13页 |
| 1．2 加入WTO后，报业集团所面临的竞争 | 第13-15页 |
| 1．2．1 外资媒体带来的正面挑战 | 第13-14页 |
| 1．2．2 外资媒体也带来了机遇 | 第14-15页 |
| 1．3 报业集团通过合并做大 | 第15-17页 |
| 1．3．1 整合引发规模经济 | 第15页 |
| 1．3．2 外国媒介集团整合给我们的启示 | 第15-17页 |
| 第二章 深圳报业集团的合并 | 第17-22页 |
| 2．1 为什么他们选择了合并 | 第17-19页 |
| 2．1．1 外地报纸来势汹汹 | 第17页 |
| 2．1．2 国外媒体虎视耽耽 | 第17-18页 |
| 2．1．3 两报具有同质性 | 第18-19页 |
| 2．1．4 行政撮合 | 第19页 |
| 2．2 深圳报业集团的重组与整合 | 第19-22页 |
| 第三章 报业集团合并的竞争优势 | 第22-29页 |
| 3．1 报业集团的价值链 | 第22-23页 |
| 3．2 集团合并后的成本优势 | 第23-26页 |
| 3．2．1 集团合并的产品互补与生产关联 | 第23-24页 |
| 3．2．2 无形资产的共享 | 第24-25页 |
| 3．2．3 合并利于制定横向战略 | 第25-26页 |
| 3．3 集团合并后产生的“歧异化”优势 | 第26-27页 |
| 3．3．1 时间优势突出 | 第26页 |
| 3．3．2 规模优势显著 | 第26-27页 |
| 3．3．3 业务单元一体化 | 第27页 |
| 3．3．4 竞争优势的转移 | 第27页 |
| 3．4 合并所带来的优势持久性 | 第27-29页 |
| 第四章 报业集团合并的风险规避 | 第29-36页 |
| 4．1 集团重组成功率不足一半 | 第29页 |
| 4．2 及时诊断风险 | 第29-30页 |
| 4．3 报业集团合并存在的风险分析 | 第30-33页 |
| 4．3．1 人力资源风险 | 第30-31页 |
| 4．3．2 财务风险 | 第31-32页 |
| 4．3．3 市场风险 | 第32-33页 |
| 4．4 规避风险，增强竞争力 | 第33-36页 |
| 4．4．1 要有明确的合并战略和方针 | 第33-34页 |
| 4．4．2 稳定与淘汰并举，优化人力资源 | 第34页 |
| 4．4．3 合理调整结构 | 第34页 |
| 4．4．4 实行积极稳健的财务整合 | 第34-35页 |
| 4．4．5 重构良好的报业文化 | 第35页 |
| 4．4．6 小结 | 第35-36页 |
| 结语 | 第36-37页 |
| 注释 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 后记 | 第40-41页 |
| 附录 | 第41页 |
