中国人寿团体业务发展战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-17页 |
| ·问题的提出及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外团体人身保险的发展概况 | 第13-15页 |
| ·论文的总体思路及内容结构 | 第15-16页 |
| ·论文研究的主要创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-28页 |
| ·企业战略管理理论 | 第17-20页 |
| ·企业战略管理概念及发展 | 第17-18页 |
| ·波特竞争战略理论和国家竞争力理论 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力理论 | 第19页 |
| ·安德鲁斯企业战略设计理论 | 第19页 |
| ·企业战略管理过程理论 | 第19-20页 |
| ·产业组织基本理论 | 第20-22页 |
| ·产业组织理论概念及其发展 | 第21-22页 |
| ·哈佛学派的传统产业组织理论 | 第22页 |
| ·科技创新与产业跨越式发展理论 | 第22-25页 |
| ·科技创新的基本含义 | 第22-23页 |
| ·创新与企业发展的关系 | 第23-24页 |
| ·创新与企业跨越式发展 | 第24页 |
| ·政府应推进产业跨越式发展 | 第24-25页 |
| ·可持续发展理论 | 第25页 |
| ·人力资源理论 | 第25-27页 |
| ·人力资源管理的基本目的 | 第25-26页 |
| ·人力资源管理的基本功能 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理发展过程 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 中国人寿团体业务发展战略环境分析 | 第28-36页 |
| ·外部环境分析及评价 | 第28-33页 |
| ·中国保险业的现状 | 第28-31页 |
| ·人寿保险团体业务发展的热点 | 第31页 |
| ·中国人寿团险业务发展的有利因素 | 第31-33页 |
| ·内部条件战略分析 | 第33-35页 |
| ·中国人寿团体业务优势 | 第33-34页 |
| ·中国人寿团体业务发展存在的问题 | 第34-35页 |
| ·本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 中国人寿团体业务的战略定位 | 第36-41页 |
| ·中国人寿团体业务的社会定位 | 第36-38页 |
| ·团体业务是国家和各级政府部门特别重视的业务 | 第36-37页 |
| ·团体业务是国家社会保障制度的重要组成部分 | 第37-38页 |
| ·中国人寿团体业务的企业内部定位 | 第38-40页 |
| ·团体业务是各寿险公司在市场竞争中的武器 | 第38-39页 |
| ·体业务是寿险公司生存和发展的需要 | 第39页 |
| ·发展团体业务是培养人才队伍的摇篮 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 中国人寿团体业务发展战略选择 | 第41-67页 |
| ·中国人寿团体业务的战略目标及总体战略 | 第41-42页 |
| ·事业部战略 | 第42-48页 |
| ·建团险事业部的意义 | 第42-44页 |
| ·团险事业部的组织模式与建设步骤 | 第44-46页 |
| ·组建团险事业应注意处理好的几个问题 | 第46-48页 |
| ·营销战略 | 第48-50页 |
| ·走营销的增员之路 | 第48-49页 |
| ·走营销化培训之路 | 第49-50页 |
| ·走营销的管理之路 | 第50页 |
| ·人力资源战略 | 第50-55页 |
| ·实施人力资源战略的意义 | 第51-52页 |
| ·建立适合保险公司的人力资源开发模式 | 第52-55页 |
| ·服务品牌战略 | 第55-60页 |
| ·保险服务创新的客观必然性 | 第56-57页 |
| ·目前保险服务方面存在的几个问题 | 第57-58页 |
| ·保险服务创新内容 | 第58-60页 |
| ·产品创新战略 | 第60-66页 |
| ·实现产品创新战略的意义 | 第60-61页 |
| ·产品创新战略的制定原则 | 第61-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
