| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 前言 | 第7-10页 |
| 1 人本管理的含义 | 第10-22页 |
| ·人本管理的演变进程 | 第10-12页 |
| ·人本管理中的人 | 第12-16页 |
| ·人本管理思想的作用 | 第16-22页 |
| 2 我国国有企业员工流失现状 | 第22-32页 |
| ·目前国有企业的人力资源基本现状 | 第24-27页 |
| ·国有企业员工流动的现状 | 第27-32页 |
| 3 我国国有企业员工不合理流动的原因 | 第32-41页 |
| ·企业管理混乱，人浮于事 | 第32-34页 |
| ·国有企业待遇太低，分配制度不合理 | 第34-36页 |
| ·重进不重用，人才的发展空间不足 | 第36页 |
| ·缺乏科学合理的绩效考核机制 | 第36-39页 |
| ·缺乏健全完善的培训和选拔机制 | 第39-40页 |
| ·缺乏企业文化 | 第40-41页 |
| 4 我国国有企业员工流动不合理的影响 | 第41-46页 |
| ·对企业成本的影响 | 第41-43页 |
| ·对工作绩效的影响 | 第43-44页 |
| ·对企业组织和交流模式的影响 | 第44页 |
| ·对员工士气的影响 | 第44-46页 |
| 5 国有企业员工流失管理对策 | 第46-61页 |
| ·创建既规范又宽松的管理环境 | 第46-47页 |
| ·根据员工不同需求，多方面进行激励 | 第47-49页 |
| ·建立科学的国有企业用人机制 | 第49-52页 |
| ·建立契合企业实际、科学的绩效考核制度 | 第52-56页 |
| ·建立和完善员工职业发展体系 | 第56-57页 |
| ·培养企业文化，加强企业对员工的凝聚力 | 第57-58页 |
| ·推进国有企业分配制度创新，制定生产要素参与分配的操作规范，实现知识向资本的转化 | 第58-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |