| 1 导论 | 第1-12页 |
| ·本文的写作背景及目的 | 第7-9页 |
| ·本文的写作方法和结构 | 第9-10页 |
| ·本文的相关理论 | 第10-12页 |
| 2 华菱集团重组案例介绍 | 第12-19页 |
| ·华菱集团简介 | 第12-13页 |
| ·华菱集团组建背景 | 第13-15页 |
| ·华菱高速成长 | 第15-19页 |
| ·以资产和资金为纽带，建构母子公司运作框架 | 第15-16页 |
| ·以技术改造和产品结构调整盘活主业存量资本，提升集团竞争力 | 第16-17页 |
| ·激活非钢存量资产，形成新的效益增长点 | 第17-19页 |
| 3 华菱集团获得成功的原因分析 | 第19-35页 |
| ·政府主导、市场推动使集团重组顺利实现 | 第20-21页 |
| ·资产联结纽带使集团关系稳固，母公司突出的投资主体地位使集团形成合力 | 第21-23页 |
| ·比较规范的母子公司治理制度使企业持续、健康发展 | 第23-26页 |
| ·正确的战略方向使企业不走弯路，一年一个台阶地前进 | 第26-29页 |
| ·工艺进步和辅助剥离并举，使集团竞争力和赢利能力不断提升 | 第29-33页 |
| ·强烈的危机意识和科学的危机管理手段使企业永不懈怠 | 第33-35页 |
| 4 华菱集团存在的问题探讨 | 第35-42页 |
| ·集团高管人员选聘的局限性 | 第35-36页 |
| ·体制改革仍需深化 | 第36-38页 |
| ·集团营销体系和技术资源需进一步整合和加强 | 第38-39页 |
| ·华菱集团的竞争优势仍然没有形成 | 第39-42页 |
| 5 由华菱案例引发的几点思考 | 第42-53页 |
| ·政府在资源配置方面的作用 | 第42-46页 |
| ·企业集团顺利成长的几个关键因素 | 第46页 |
| ·技术改造——企业应量力而行，政府应予以支持 | 第46-49页 |
| ·对国有资产实行有效监管的思考 | 第49-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| ·本文小结 | 第53-54页 |
| ·本文的创新 | 第54页 |
| ·本文的局限性 | 第54页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附表 华菱集团与华菱管线领导班子对照 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
