| 第一章 导论 | 第1-37页 |
| 1．1 研究的背景和原因 | 第24-28页 |
| 1．2 研究的理论意义和实践意义 | 第28-32页 |
| 1．3 研究的基本内容 | 第32-34页 |
| 1．4 研究方法 | 第34-35页 |
| 案例：世纪联盟：知识经济浪潮中的微软与英特尔 | 第35-37页 |
| 第二章 企业战略联盟的一般分析 | 第37-61页 |
| 2．1 战略联盟的含义 | 第37-43页 |
| 2．2 战略联盟的特征 | 第43-45页 |
| 2．3 战略联盟的目的 | 第45-49页 |
| 2．4 战略联盟的风险 | 第49-51页 |
| 2．5 战略联盟的种类 | 第51-57页 |
| 2．6 战略联盟的主要组织形式 | 第57-60页 |
| 案例：沃尔玛公司的供销联盟 | 第60-61页 |
| 第三章 企业战略联盟的经济学分析 | 第61-87页 |
| 3．1 马克思的协作理论 | 第61-63页 |
| 3．2 博弈论对企业战略联盟的解释 | 第63-66页 |
| 3．3 新制度经济学对企业战略联盟的解释 | 第66-71页 |
| 3．4 价值链理论对企业战略联盟的解释 | 第71-75页 |
| 3．5 产业组织学的解释 | 第75-84页 |
| 3．6 其它理论解释 | 第84-85页 |
| 案例：戴尔公司价值链中的联盟 | 第85-86页 |
| 案例：IBM公司与一个供应商的联盟 | 第86-87页 |
| 第四章 企业战略联盟的演变历史 | 第87-101页 |
| 4．1 合作的社会历史 | 第87-90页 |
| 4．2 国际上企业战略联盟的演变过程 | 第90-95页 |
| 4．3 我国企业战略联盟的发展过程 | 第95-99页 |
| 案例：万向集团的全球战略联盟 | 第99-101页 |
| 第五章 企业战略联盟的效应和运行条件分析 | 第101-124页 |
| 5．1 联盟效应的数学分析 | 第101-103页 |
| 5．2 联盟效应的经济分析 | 第103-113页 |
| 5．3 企业战略联盟运行条件分析 | 第113-121页 |
| 案例：耐克公司的“生产伙伴” | 第121-122页 |
| 案例：通过学习才成为合作者 | 第122-124页 |
| 第六章 企业战略联盟的运作与管理 | 第124-147页 |
| 6．1 战略规划 | 第124-129页 |
| 6．2 寻求合作伙伴 | 第129-135页 |
| 6．3 联盟的谈判阶段 | 第135-138页 |
| 6．4 联盟的协议和管理 | 第138-144页 |
| 案例：高层主管的良好关系使合作达成 | 第144-145页 |
| 案例：相似的公司易达成战略联盟 | 第145-147页 |
| 第七章 发达国家战略联盟的实践及我国战略联盟的发展前景 | 第147-191页 |
| 7．1 发达国家战略联盟的实践和经验 | 第147-158页 |
| 7．2 我国企业战略联盟的实践和经验 | 第158-171页 |
| 7．3 我国企业战略联盟的发展前景 | 第171-176页 |
| 7．4 实证分析：以汽车业为例 | 第176-191页 |
| 主要参考文献 | 第191-197页 |
| 作者在读期间科研成果简介 | 第197-199页 |
| 申明 | 第199-200页 |
| 后记 | 第200页 |