| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景和意义 | 第9页 |
| 1．2 EVA概述 | 第9-11页 |
| 1．3 国内外研究及应用现状 | 第11-13页 |
| 1．4 本文写作思路 | 第13-14页 |
| 第2章 EVA管理评价体系概述 | 第14-28页 |
| 2．1 EVA管理评价体系 | 第14-20页 |
| 2．1．1 提供单一的、有效的绩效评价指标 | 第14页 |
| 2．1．2 使管理人员与股东之间行为目标取向趋于一致 | 第14-17页 |
| 2．1．3 实现现代管理薪酬制度目标，建立强大激励机制 | 第17-20页 |
| 2．2 EVA管理评价体系组成功能和作用 | 第20-26页 |
| 2．2．1 创造价值的几种方式 | 第21-22页 |
| 2．2．2 EVA管理评价体系的组成 | 第22-25页 |
| 2．2．3 EVA管理评价体系的主要功能和作用 | 第25-26页 |
| 2．3 EVA管理评价体系与现有的财务管理体系的关系 | 第26-27页 |
| 2．4 EVA与企业战略管理的关系 | 第27页 |
| 2．5 关于EVA的计算 | 第27-28页 |
| 第3章 用EVA方法评价企业绩效 | 第28-50页 |
| 3．1 计算企业级EVA的主要问题 | 第28页 |
| 3．2 计算WACC | 第28-32页 |
| 3．2．1 确定风险回报 | 第28-30页 |
| 3．2．2 确定无风险回报 | 第30-31页 |
| 3．2．3 确定WACC | 第31-32页 |
| 3．3 确定需要调整的会计项目 | 第32-46页 |
| 3．3．1 关于“成功努力”会计法的调整 | 第32-38页 |
| 3．3．2 关于研发费用的调整 | 第38-39页 |
| 3．3．3 关于递延税项（Deferred Tax）的调整 | 第39-40页 |
| 3．3．4 其他几项常见的会计调整 | 第40-44页 |
| 3．3．5 关于折旧的调整 | 第44-46页 |
| 3．3．6 会计调整的原则 | 第46页 |
| 3．4 计算EVA | 第46-47页 |
| 3．4．1 确定资本投入 | 第46页 |
| 3．4．2 确定NOPAT | 第46-47页 |
| 3．4．3 相关信息的获得 | 第47页 |
| 3．5 EVA在企业应用中的问题 | 第47-50页 |
| 第4章 运用EVA方法评价职能部门绩效 | 第50-75页 |
| 4．1 战略与组织结构的关系 | 第50-56页 |
| 4．1．1 确定企业战略 | 第50-51页 |
| 4．1．2 建立与战略相适应的组织结构 | 第51-52页 |
| 4．1．3 保证与战略匹配的组织结构发挥最大作用 | 第52-54页 |
| 4．1．4 价值驱动因素（Value-Driven） | 第54-56页 |
| 4．2 设计部门级EVA体系指标 | 第56-72页 |
| 4．2．1 部门分类对EVA体系指标选择的影响 | 第57-58页 |
| 4．2．2 E~2VA（环境经济增加值）及其计算 | 第58-72页 |
| 4．3 部门级EVA体系指标的应用 | 第72-73页 |
| 4．4 进一步的建议 | 第73-75页 |
| 第5章 EVA管理方案的实施 | 第75-86页 |
| 5．1 EVA实施中的常见问题 | 第75-77页 |
| 5．1．1 公司应用EVA方法时的常见问题 | 第75页 |
| 5．1．2 部门一级应用时的问题 | 第75-77页 |
| 5．2 可能的解决办法 | 第77-79页 |
| 5．2．1 采用价值驱动因素 | 第77页 |
| 5．2．2 创立部门集团 | 第77-78页 |
| 5．2．3 将部门EVA个人奖金计划和其他相关部门的EVA水平联系起来 | 第78页 |
| 5．2．4 鼓励协同成本分摊法 | 第78页 |
| 5．2．5 作业成本法 | 第78-79页 |
| 5．2．6 转移定价的改进方法 | 第79页 |
| 5．3 EVA管理方案的实施步骤 | 第79-80页 |
| 5．4 成功实施EVA管理方案的前提条件 | 第80-82页 |
| 5．5 EVA管理方案实施成功的标志 | 第82页 |
| 5．6 EVA管理方案的适用性与存在的问题 | 第82-86页 |
| 5．6．1 EVA管理方案的适用性 | 第82-83页 |
| 5．6．2 在我国实施EVA管理方案的影响因素 | 第83-84页 |
| 5．6．3 存在的其他问题 | 第84-86页 |
| 结论 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-89页 |
