| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 J公司现状及人力资源获取与准备的弊端 | 第8-20页 |
| 一、 历史沿革及现阶段存在的问题 | 第8-11页 |
| 二、 人力资源现状 | 第11-16页 |
| 三、 人力资源获取与准备的弊端 | 第16-20页 |
| 第二章 人力资源获取与准备的相关理论及J公司改革的必要性 | 第20-36页 |
| 一、 人力资源获取与准备的相关理论 | 第21-28页 |
| 二、 J公司人力资源获取与准备改革的必要性 | 第28-36页 |
| 第三章 J公司人力资源获取与准备对策 | 第36-62页 |
| 一、 改革的目标和基本原则 | 第36-39页 |
| 二、 招聘前对策 | 第39-44页 |
| 三、 招聘过程对策 | 第44-51页 |
| 四、 职前教育和入职辅导对策 | 第51-57页 |
| 五、 人力资源获取与准备创新 | 第57-62页 |
| 第四章 J公司人力资源获取与准备对策的实施评估及启示 | 第62-74页 |
| 一、 对策的实施条件 | 第62-64页 |
| 二、 对策的可行性 | 第64-65页 |
| 三、 对策的实施效果 | 第65-66页 |
| 四、 本案例的一些启示 | 第66-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |