DH重庆寿险公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1．1 选题意义 | 第9页 |
| 1．2 文献综述 | 第9-10页 |
| 1．3 本文研究思路 | 第10-12页 |
| 2 寿险业的发展现状和趋势 | 第12-20页 |
| 2．1 国际寿险业现状及未来发展趋势 | 第12-13页 |
| 2．1．1 国际寿险业现状 | 第12页 |
| 2．1．2 国际寿险业未来发展趋势 | 第12-13页 |
| 2．2 中国寿险业的发展现状 | 第13-17页 |
| 2．2．1 中国寿险市场的国际地位 | 第13-15页 |
| 2．2．2 当前中国寿险市场的特点 | 第15-16页 |
| 2．2．3 中国寿险业面临的机遇和挑战 | 第16-17页 |
| 2．3 重庆寿险业的现状 | 第17-20页 |
| 2．3．1 重庆寿险市场的地位 | 第17-18页 |
| 2．3．2 重庆寿险公司的现状 | 第18-20页 |
| 3 DH重庆寿险公司外部环境分析 | 第20-33页 |
| 3．1 经济因素影响分析 | 第20-21页 |
| 3．2 社会、文化、人口及环境因素影响分析 | 第21-24页 |
| 3．3 政治、政府及法律因素影响分析 | 第24-26页 |
| 3．4 竞争因素影响分析 | 第26-31页 |
| 3．4．1 三家国有寿险公司间的竞争 | 第26-30页 |
| 3．4．2 潜在竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3．4．3 替代产品分析 | 第31页 |
| 3．5 外部因素评价矩阵的建立 | 第31-32页 |
| 3．6 竞争态势矩阵的建立 | 第32-33页 |
| 4 DH重庆寿险公司内部条件分析 | 第33-49页 |
| 4．1 管理能力分析 | 第33-36页 |
| 4．2 市场营销能力分析 | 第36-39页 |
| 4．3 财务状况分析 | 第39-42页 |
| 4．4 研究与开发能力分析 | 第42-46页 |
| 4．4．1 中国寿险产品的现状 | 第42-44页 |
| 4．4．2 DH寿险公司产品开发存在的主要问题 | 第44-46页 |
| 4．5 计算机信息技术分析 | 第46-47页 |
| 4．6 内部因素评价矩阵的建立 | 第47-49页 |
| 5 DH重庆寿险公司发展战略选择 | 第49-55页 |
| 5．1 TOWS矩阵的建立 | 第49-50页 |
| 5．2 DH重庆寿险公司发展战略决策 | 第50-55页 |
| 5．2．1 DH重庆寿险公司业务重点的选择 | 第50-52页 |
| 5．2．2 DH重庆寿险公司发展战略的核心 | 第52-55页 |
| 6 DH重庆寿险公司发展战略实施 | 第55-70页 |
| 6．1 DH重庆寿险公司发展战略实施的关键环节 | 第55页 |
| 6．2 成功实施发展战略的建议 | 第55-70页 |
| 6．2．1 管理体制创新 | 第55-57页 |
| 6．2．2 人力资源管理创新 | 第57-60页 |
| 6．2．3 产品开发创新 | 第60-62页 |
| 6．2．4 营销渠道创新 | 第62-64页 |
| 6．2．5 计算机信息技术创新 | 第64-65页 |
| 6．2．6 服务创新 | 第65-68页 |
| 6．2．7 内部控制制度的完善和创新 | 第68-70页 |
| 7 结论 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
