我国石油市场与兵团石油有限公司的竞争战略
| 第一章 我国石油市场的结构分析 | 第1-19页 |
| 第一节 我国石油市场的现状及主要题 | 第9-14页 |
| 1． 我国石油市场的现状与主要问题 | 第9-11页 |
| 2． 我国石油市场的结构分析 | 第11-13页 |
| 3． 对今年石油市场走势的基本判断 | 第13-14页 |
| 第二节 加入WTO后我国石油市场面临的机遇与挑战 | 第14-18页 |
| 1． 加入WTO后石油经营环境的变化 | 第14-15页 |
| 2． 加入WTO对石油公司的影响 | 第15-16页 |
| 3． 加入WTO给中国石油企业带来的机遇 | 第16-17页 |
| 4． 我国石油企业应对WTO的对策 | 第17-18页 |
| 第三节 我国石油市场的要素分析 | 第18-19页 |
| 1． 人口要素 | 第18页 |
| 2． 经济要素 | 第18-19页 |
| 3． 自然环境要素 | 第19页 |
| 4． 技术要素 | 第19页 |
| 5． 政治法律要素 | 第19页 |
| 6． 社会文化要素 | 第19页 |
| 第二章 兵团石油产业及兵团石油有限公司简介 | 第19-24页 |
| 第一节 兵团简介 | 第19-20页 |
| 第二节 兵团石油产业的现状及存在的问题 | 第20-21页 |
| 1． 兵团石油产业的现状 | 第20-21页 |
| 2． 兵团成品油市场存在的问题 | 第21页 |
| 第三节 兵团石油有限公司简介 | 第21-23页 |
| 1． 兵团石油有限公司的发展历史 | 第21-22页 |
| 2． 兵团石油有限公司的现状 | 第22-23页 |
| 第四节 兵团石油有限公司的竞争地位分析 | 第23-24页 |
| 第三章 兵团石油有限公司的发展战略 | 第24-30页 |
| 第一节 多元化发展战略 | 第24-27页 |
| 1． 兵团石油有限公司开展多元化经营的目的 | 第24-25页 |
| 2． 开展多元化经营如何评价行业吸引力 | 第25页 |
| 3． 公司开展多元化经营的方式 | 第25-27页 |
| 第二节 战略联盟 | 第27-28页 |
| 1． 战略联盟的特点 | 第27页 |
| 2． 战略联盟的组建方式 | 第27-28页 |
| 3． 兵团石油有限公司的战略联盟 | 第28页 |
| 第三节 一体化经营战略 | 第28-30页 |
| 1． 纵向一体化 | 第29页 |
| 2． 横向一体化 | 第29-30页 |
| 第四章 兵团石油有限公司的竞争战略 | 第30-38页 |
| 第一节 成本领先战略 | 第30-32页 |
| 1． 主要动因 | 第30页 |
| 2． 兵团石油有限公司的成本领先战略 | 第30-31页 |
| 3． 优势 | 第31-32页 |
| 第二节 购并战略 | 第32-34页 |
| 1． 购并的类型 | 第32-33页 |
| 2． 购并动机 | 第33页 |
| 3． 购并决策的基本原则 | 第33-34页 |
| 第三节 价格战略 | 第34-36页 |
| 1． 兵团石油有限公司可采取的定价方法 | 第34-35页 |
| 2． 定价策略 | 第35页 |
| 3． 价格竞争的弊端 | 第35-36页 |
| 第四节 品牌战略 | 第36-38页 |
| 第五章 竞争战略的实施与控制 | 第38-45页 |
| 第一节 组织结构的调整 | 第38-41页 |
| 1． 组织结构调整的原则 | 第38-39页 |
| 2． 组织结构调整的内容 | 第39页 |
| 3． 组织结构必须适应战略 | 第39-40页 |
| 4． 兵团石油有限公司组织结构的调整 | 第40-41页 |
| 第二节 激励机制的完善 | 第41-43页 |
| 1． 兵团石油有限公司目前的薪酬制度 | 第41页 |
| 2． 公司薪酬方案的改善 | 第41-43页 |
| 3． 建立人力资本的激励机制 | 第43页 |
| 第三节 战略控制 | 第43-45页 |
| 1． 公司实行战略控制的必要性 | 第43页 |
| 2． 战略控制的概念以及对战略实施的评价 | 第43-44页 |
| 3． 战略控制需要的条件 | 第44页 |
| 4． 影响战略控制的因素 | 第44页 |
| 5． 成本控制 | 第44-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 注释 | 第46-47页 |
| 文献和参考资料 | 第47-48页 |
| 后记 | 第48页 |
