| 前言 | 第1-9页 |
| 1 国有企业组织结构变革的背景分析 | 第9-21页 |
| 1．1 国有企业面临的新形势 | 第9-12页 |
| 1．1．1 互联网对企业流程产生深刻的影响 | 第9-10页 |
| 1．1．2 国有企业面临形势严峻 | 第10-12页 |
| 1．2 西方国家企业组织结构变革的历史背景 | 第12-14页 |
| 1．3 国有企业组织结构的现状、成因及其变革的动因 | 第14-21页 |
| 1．3．1 现状 | 第14-17页 |
| 1．3．2 成因分析 | 第17-19页 |
| 1．3．3 变革的动因 | 第19-21页 |
| 2 组织结构变革的理论基础 | 第21-37页 |
| 2．1 韦伯的组织理论 | 第21-22页 |
| 2．2 组织的基本理论 | 第22-34页 |
| 2．2．1 组织工作的内容、特点和分析方法 | 第22-25页 |
| 2．2．2 组织结构的类型 | 第25-30页 |
| 2．2．3 影响人们设计或选择组织结构类型的因素 | 第30-31页 |
| 2．2．4 组织结构设计的概念及工作原理 | 第31-34页 |
| 2．3 人本管理思想的产生和发展对组织结构的要求 | 第34-37页 |
| 3 典型组织结构案例分析 | 第37-50页 |
| 3．1 实达集团组织结构变革失败案例 | 第37-40页 |
| 3．2 宝钢模式 | 第40-44页 |
| 3．3 杜邦公司组织机构的发展演变 | 第44-50页 |
| 4 国有企业组织结构变革方案设计及分析 | 第50-82页 |
| 4．1 企业集团的认识及发展过程 | 第50-54页 |
| 4．1．1 企业集团的认识 | 第50-53页 |
| 4．1．2 我国企业集团的发展历程 | 第53-54页 |
| 4．2 集团公司组织结构常用的三种模式 | 第54-61页 |
| 4．2．1 U型结构——过分集权的组织结构 | 第54-56页 |
| 4．2．2 H型结构——企业集团组织变迁的过度形式 | 第56-58页 |
| 4．2．3 M型结构——构建大型企业集团公司的首选组织结构模式 | 第58-61页 |
| 4．3 株硬集团公司组织结构设计 | 第61-80页 |
| 4．3．1 现状及优缺点 | 第62-64页 |
| 4．3．2 集团公司组织结构设计方案 | 第64-67页 |
| 4．3．3 集团公司对其子公司的控制模式 | 第67-71页 |
| 4．3．4 子公司组织结构模式分析 | 第71-74页 |
| 4．3．5 集团公司M型组织结构模式利弊分析 | 第74-77页 |
| 4．3．6 基于M型结构的改进 | 第77-80页 |
| 4．4 组织结构设计时应考虑的因素 | 第80-82页 |
| 5 组织结构变革需要注意的问题 | 第82-90页 |
| 5．1 产权改革不是国有企业成功的充分条件 | 第82-84页 |
| 5．2 理念再造是组织结构变革的前提 | 第84-86页 |
| 5．3 注意企业组织创新的环境要求 | 第86-87页 |
| 5．4 慎重推行事业部制 | 第87-88页 |
| 5．5 注意企业与职工的关系 | 第88-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 主要参考文献 | 第92-96页 |
| 致谢 | 第96页 |
