| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 前言 | 第7-9页 |
| ·选题的背景和实际意义 | 第7页 |
| ·研究的方法和具体路线 | 第7-8页 |
| ·研究的问题和难点 | 第8-9页 |
| 第二章 基本理论与研究概况 | 第9-15页 |
| ·基本理论 | 第9-11页 |
| ·质量、环境和职业安全健康管理体系简介 | 第11-12页 |
| ·国内外的研究概况 | 第12-13页 |
| ·江西铜业集团公司简介 | 第13-15页 |
| 第三章 质量、环境和职业安全健康管理体系整合的必要性和可行性 | 第15-22页 |
| ·企业生存与发展的根本保障—建立和实施质量、环境和职业安全健康管理体系 | 第15-16页 |
| ·提高企业管理效率的手段—进行质量、环境和职业安全健康管理体系一体化整合 | 第16-17页 |
| ·质量、环境和职业安全健康管理体系整合的可行性 | 第17-22页 |
| 第四章 质量、环境和职业安全健康管理体系文件的整合 | 第22-36页 |
| ·整合管理体系的策划 | 第22-24页 |
| ·文件的整合 | 第24-33页 |
| ·机构和职能的整合 | 第33-34页 |
| ·质量、环境和职业安全健康管理体系整合中应当注意的问题 | 第34-36页 |
| 第五章 质量、环境和职业安全健康管理体系审核的整合 | 第36-39页 |
| ·审核方案的效率准则 | 第36页 |
| ·文件审核的要求 | 第36-37页 |
| ·现场审核及审核过程控制 | 第37-38页 |
| ·审核报告 | 第38页 |
| ·纠正措施的跟踪 | 第38-39页 |
| 第六章 实施质量、环境和职业安全健康管理体系一体化管理,提升企业核心竞争力 | 第39-44页 |
| ·明确一体化管理工作的艰巨性,正确认识和处理五个关系 | 第39-41页 |
| ·强调三个必须,明确贯标工作的科学性,是推进企业发展、增强企业竞争力的保证 | 第41-42页 |
| ·抓好五个落实,明确贯标工作的系统性是推进企业发展、增强公司竞争力的关键 | 第42-44页 |
| 第七章 质量、环境和职业安全健康管理体系整合运行过程中的问题与难点分析 | 第44-49页 |
| ·对贯标的目的的认识不到位,对标准的理解不全面、不准确 | 第44-45页 |
| ·环境因素和危险源的漏识问题分析 | 第45-46页 |
| ·重要环境因素和重大危险源评价的合理性问题分析 | 第46页 |
| ·培训、意识和能力要素实施效果中的问题分析 | 第46-47页 |
| ·关于运行控制实施中出现的问题分析 | 第47-48页 |
| ·应急措施和应急文件的内容不够完善的问题分析 | 第48-49页 |
| 第八章 结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
