南粤物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·企业战略理论的研究现状 | 第9-13页 |
| ·西方战略理论的研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内战略理论的研究现状 | 第11-13页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业战略及相关理论基础 | 第14-23页 |
| ·企业战略概念及特征 | 第14-16页 |
| ·战略的来源及定义 | 第14-15页 |
| ·企业战略的特征 | 第15-16页 |
| ·企业发展战略的本质及特征 | 第16页 |
| ·企业战略管理的任务及层次 | 第16-17页 |
| ·企业战略管理的任务 | 第16-17页 |
| ·企业战略的层次 | 第17页 |
| ·现代物流的相关理论 | 第17-23页 |
| ·现代物流的概念 | 第17-19页 |
| ·第三方物流企业的特征 | 第19-20页 |
| ·物流企业的发展战略选择 | 第20-23页 |
| 第3章 南粤物流公司外部环境分析 | 第23-43页 |
| ·物流产业的宏观环境(PEST)分析 | 第23-28页 |
| ·经济环境 | 第23-25页 |
| ·政治法律环境 | 第25-27页 |
| ·科学技术环境 | 第27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·广东省物流行业的发展状况 | 第28-30页 |
| ·广东省物流产业竞争结构分析及特征 | 第30-37页 |
| ·广东省物流产业竞争结构分析 | 第30-35页 |
| ·广东省物流产业特征 | 第35-37页 |
| ·广东省物流产业的市场细分 | 第37-39页 |
| ·广东省物流市场的机会和威胁 | 第39-40页 |
| ·广东省物流行业的竞争态势 | 第40-43页 |
| 第4章 南粤物流公司内部资源分析 | 第43-58页 |
| ·南粤物流公司组织及人员结构 | 第43-45页 |
| ·南粤物流公司财务状况分析 | 第45-46页 |
| ·南粤物流公司主要业务分析 | 第46-56页 |
| ·生产资料物流业务分析 | 第46-49页 |
| ·服务区业务分析 | 第49-54页 |
| ·国际货运与快递业务分析 | 第54-56页 |
| ·南粤物流公司SWOT分析 | 第56-58页 |
| 第5章 南粤物流公司发展战略的确立 | 第58-69页 |
| ·南粤物流公司确定发展战略的考虑因素和原则 | 第58页 |
| ·南粤物流公司发展战略的总体思路 | 第58-60页 |
| ·南粤物流公司经营领域和市场定位的确立 | 第60-61页 |
| ·南粤物流公司经营拓展方向 | 第60页 |
| ·南粤物流公司的市场定位 | 第60-61页 |
| ·南粤物流公司发展目标和模式的确立 | 第61-62页 |
| ·南粤物流公司发展目标的确立 | 第61页 |
| ·南粤物流公司发展模式确立 | 第61-62页 |
| ·南粤物流公司各业务单位的发展战略 | 第62-69页 |
| ·生产资料物流业务的发展战略 | 第62-64页 |
| ·服务区业务的发展战略 | 第64-66页 |
| ·国际货代业务的发展战略 | 第66-69页 |
| 第6章 南粤物流公司发展战略的实施对策 | 第69-79页 |
| ·拓展公司核心竞争力 | 第69-70页 |
| ·战略布局公司业务 | 第70-71页 |
| ·配套公司人力资本 | 第71-73页 |
| ·建立公司信息平台 | 第73-74页 |
| ·加强企业文化建设 | 第74-75页 |
| ·调整公司组织结构 | 第75-79页 |
| ·公司组织现存的问题 | 第75-76页 |
| ·组织结构调整与发展的基本思路 | 第76-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第83页 |
