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承钢球团厂目标成本管理体系研究与应用

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-14页
   ·论文研究的背景及问题的提出第7-10页
     ·论文研究的背景第7-9页
     ·问题的提出第9-10页
   ·球团行业目前的状况和存在的问题第10-11页
     ·球团行业目前的状况第10页
     ·球团行业存在的问题第10-11页
   ·承钢球团厂的生产流程与主要成本构成第11-13页
     ·承钢球团厂简介及生产流程图第11-12页
     ·承钢球团厂的主要成本构成第12-13页
   ·论文研究的基本内容及意义第13-14页
     ·论文研究的基本内容第13页
     ·论文研究意义第13-14页
第二章 目标成本管理的理论及实践第14-25页
   ·目标成本的概念第14-15页
   ·目标成本与其他各种成本的关系第15-16页
   ·目标成本的制定方法第16-18页
   ·目标成本的分解和落实第18页
   ·目标成本的控制第18-20页
   ·目标成本的考核第20-21页
   ·目标成本法在我国钢铁企业的实践第21-25页
     ·邯钢式目标成本管理第21-22页
     ·宝钢式目标成本管理第22-23页
     ·两种成本管理方法的比较分析第23-25页
第三章 承钢球团厂目标成本控制第25-46页
   ·承钢球团厂目标成本控制体系建立第25-35页
     ·承钢球团厂目标控制体系的实施步骤第25-27页
     ·目标成本的确立第27页
     ·目标成本的分解第27-29页
     ·目标成本的落实第29-30页
     ·目标成本核算第30-34页
     ·目标成本控制第34-35页
   ·生产前成本控制第35-37页
   ·生产中成本控制第37页
   ·目标成本反馈第37-38页
   ·目标成本控制对策的具体措施第38-46页
     ·通过技术改造,挖潜增产第38页
     ·生产前目标成本控制-检修费用和材料消耗成本控制第38-39页
     ·生产过程中成本控制-原料成本控制第39-41页
     ·生产过程中成本控制-能源成本控制第41-43页
     ·生产过程中成本控制-工艺成本控制第43-46页
第四章 承钢球团厂目标成本激励机制设计及效果分析第46-58页
   ·承钢球团厂考核体系的特点第46-47页
   ·考核体系的设计第47-56页
     ·分厂对专业科室和工段的考核第47-52页
     ·科室和工段内部成本分项考核第52-54页
     ·班组内部成本考核第54-56页
   ·目标成本控制效果分析第56-58页
第五章 承钢球团厂目标成本管理的完善第58-61页
   ·承钢球团厂在目标成本管理过程中存在的不足第58-59页
   ·对承钢球团厂实施目标成本管理的建议第59-61页
结论与展望第61-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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