摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-11页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
·课题研究背景 | 第11-12页 |
·问题与目标 | 第12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·课题研究思路与脉络框架 | 第13-15页 |
第二章 文献综述 | 第15-41页 |
·基本概念和内涵 | 第15页 |
·相关概念的提出 | 第15页 |
·现代城市公园的起因 | 第15-16页 |
·现代城市公园的演变 | 第16-24页 |
·西方城市公园发展 | 第16-19页 |
·中国近代公园的发展 | 第19-23页 |
·小结 | 第23-24页 |
·城市公园的基本类型 | 第24-25页 |
·城市公园的基本功能 | 第25-26页 |
·国家重点公园的内涵 | 第26-28页 |
·国家重点公园的历史背景 | 第26页 |
·国家重点公园的定义 | 第26-27页 |
·国家重点公园的特征 | 第27-28页 |
·城市公园保护与控制的相关研究 | 第28-41页 |
·国内 | 第28-36页 |
·国外有关公园保护与控制的法规研究 | 第36-41页 |
第三章 国家重点公园保护控制的必要性和面临的问题研究──(以颐和园为例) | 第41-49页 |
·保护的必要性 | 第41-42页 |
·颐和园代表了中国皇家园林最高造园艺术成就 | 第41页 |
·颐和园在造园史上有独特的历史地位和价值 | 第41-42页 |
·颐和园标志着中国传统工艺与技术的创造水平 | 第42页 |
·颐和园对中国近代社会的发展进程有重大影响 | 第42页 |
·保护现状 | 第42-43页 |
·面临的问题 | 第43-49页 |
·内部冲突(自身角度──公园内部结构) | 第43-46页 |
·外部冲突(城市角度──与整个城市的相互关系) | 第46-47页 |
·法律法规相对西方发达国家起步较晚 | 第47-49页 |
第四章 国家重点公园保护与控制方法研究 | 第49-69页 |
·相关理论研究 | 第49-52页 |
·公共产品理论 | 第49-52页 |
·国家重点公园公共物品性质 | 第52-53页 |
·未设定游客数量限制的消费非排他性 | 第52-53页 |
·缴纳入门费后的消费非竞争性 | 第53页 |
·国家重点公园:外部性的存在 | 第53页 |
·政府在国家重点公园保护与发展的作用:外部性的矫正 | 第53-56页 |
·政府干预的原因:公共物品的外部性 | 第53-54页 |
·政府干预的原因:特殊的价格形成机制 | 第54-55页 |
·政府干预的原因:重点公园的公益性 | 第55页 |
·政府干预的局限性 | 第55-56页 |
·市场机制的引入:校正“公地悲剧”的选择 | 第56-58页 |
·“公地悲剧” | 第56页 |
·国家重点公园保护与开发的市场化选择 | 第56-58页 |
·保护与控制的方法 | 第58-65页 |
·保护原则 | 第58-59页 |
·外部管理 | 第59-60页 |
·内部管理 | 第60-63页 |
·法制管理 | 第63-65页 |
·保护与控制的工作方法 | 第65-66页 |
·本章小结 | 第66-69页 |
第五章 案例研究 | 第69-91页 |
·案例1:颐和园保护 | 第69-80页 |
·历史沿革 | 第69页 |
·保护历史 | 第69-70页 |
·保护原则 | 第70-71页 |
·保护方法 | 第71-79页 |
·小结 | 第79-80页 |
·案例2:北京天坛公园保护 | 第80-84页 |
·天坛公园保护与控制方法 | 第80-83页 |
·小结 | 第83-84页 |
·国外实例分析与经验总结 | 第84-91页 |
·公园和开放空间的价值 | 第84页 |
·美国公园和开放空间面临的问题 | 第84-85页 |
·美国公园和开放空间发展策略 | 第85-89页 |
·对我国的借鉴作用 | 第89-91页 |
第六章 结论与展望 | 第91-95页 |
·研究总结 | 第91-93页 |
·加强对市民对重点公园保护意识的宣传和培育 | 第91-92页 |
·尽快制定详细的关于国家重点公园的法律法规 | 第92页 |
·建立完整的针对国家重点公园的保护工作程序架构 | 第92-93页 |
·进一步的研究与展望 | 第93-95页 |
参考文献 | 第95-99页 |
附件1:图表及表格索引 | 第99-100页 |
附件2:第一批国家重点公园名单 | 第100-101页 |
附件3:关于印发《国家重点公园管理办法》(试行)的通知 | 第101-103页 |
附件4:国家重点公园申报表 | 第103-106页 |
致谢 | 第106-107页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第107页 |