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战略并购绩效评价模型的理论与应用研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-12页
1 引言第12-17页
   ·问题的提出第12页
   ·研究背景第12-14页
     ·战略并购的发展第12-13页
     ·利益相关者理论的发展第13-14页
     ·战略绩效管理的发展第14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究内容第15页
   ·研究方法第15-16页
   ·研究框架第16-17页
2 并购绩效的文献综述第17-25页
   ·已有的并购绩效研究所涉及的主要方面第17-20页
     ·并购行业的相关程度与并购绩效第17-18页
     ·并购企业的初始持股额与并购绩效第18-19页
     ·并购支付方式与并购绩效第19页
     ·并购企业的成长型和价值型特征与并购绩效第19-20页
   ·并购绩效评价方法研究情况第20-23页
     ·股票市场事件研究法第20-21页
     ·经营业绩对比研究法第21-22页
     ·个案研究法第22页
     ·其他研究方法第22-23页
   ·国内外研究评述第23-25页
3 战略并购相关理论研究回顾第25-34页
   ·战略并购的概念界定第25-26页
   ·财务并购与战略并购的并购动机不同第26-27页
     ·财务并购的主要动机第26页
     ·战略并购的主要并购动机第26-27页
   ·财务并购与战略并购的并购效应不同第27-28页
   ·战略管理理论与战略并购第28-29页
     ·战略管理理论的主要内容第28页
     ·战略管理理论对企业并购活动的指导作用第28-29页
   ·效率理论与战略并购第29-30页
     ·效率理论的主要内容第29-30页
     ·效率理论对企业并购活动的指导作用第30页
   ·核心能力理论与战略并购第30-31页
     ·核心能力理论的主要内容第30-31页
     ·核心能力理论对企业并购的指导作用第31页
   ·企业竞争力理论与战略并购第31-32页
     ·企业竞争力理论的主要内容第31-32页
     ·企业竞争力理论对企业并购的指导意义第32页
   ·战略并购主要决策阶段第32-33页
   ·小结第33-34页
4 并购绩效评价方法研究回顾与述评第34-41页
   ·绩效管理的发展阶段第34-35页
   ·并购绩效第35-36页
   ·常用绩效评价方法回顾第36-40页
     ·事件研究法第36-37页
     ·经营业绩对比研究法第37-38页
     ·成本收益分析法第38页
     ·贴现现金流量法第38-39页
     ·EVA法第39页
     ·个案研究法第39-40页
     ·平衡计分卡BSC第40页
   ·方法的对比研究结论第40-41页
5 战略并购的绩效评价模型的建立第41-50页
   ·绩效棱柱模型及其在并购绩效评价中的应用分析第41-42页
     ·绩效棱柱模型第41页
     ·应用第41-42页
   ·战略并购绩效评价指标体系的建立第42-49页
     ·构建思路第42-43页
     ·指标的选取第43-47页
     ·指标权数的确定第47页
     ·公司并购绩效评价的记分方法第47-49页
   ·战略并购绩效综合评价矩阵的确立第49页
   ·小结第49-50页
6 战略并购绩效评价模型的应用第50-55页
   ·案例选择第50页
   ·主要指标选取第50-52页
     ·基本绩效评价指标:并购动机与并购结果的匹配程度(X)第50-52页
     ·经营绩效评价指标:并购后经营业绩的改善程度(Y)第52页
   ·指标权数确定及计算第52-53页
     ·指标权数的确定第52-53页
     ·指标得分计算结果第53页
   ·评估结果第53-55页
     ·理论结果第53-54页
     ·实证结果第54-55页
7 结论第55-56页
   ·研究结论第55页
   ·研究局限和展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-61页
学位论文数据集第61页

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