| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景及其意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新之处 | 第11-13页 |
| 第二章 人力资源成本控制的理论基础 | 第13-20页 |
| ·人力资源成本的概念 | 第13页 |
| ·人力资源成本的分类 | 第13-15页 |
| ·人力资源的取得成本 | 第14页 |
| ·人力资源的开发成本 | 第14页 |
| ·人力资源的使用成本 | 第14页 |
| ·人力资源的保障成本 | 第14-15页 |
| ·人力资源的离职成本 | 第15页 |
| ·人力资源成本的功能 | 第15-16页 |
| ·人力资源成本的界定及其指标体系 | 第16-20页 |
| ·人力资源成本与成本费用总额的联系和区别 | 第16页 |
| ·人力资源成本的指标体系 | 第16-20页 |
| 第三章 输变电工程项目进行人力资源成本控制分析 | 第20-33页 |
| ·输变电工程中管理的现状及其人力资源的特点 | 第20-22页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第20页 |
| ·人力资源流失严重，造成急需人才短缺 | 第20-21页 |
| ·教育经费不多，使得培训工作流于形式 | 第21页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第21-22页 |
| ·输变电企业的人力资源特点 | 第22页 |
| ·输变电工程进行人力资源成本控制的作用及其意义 | 第22-24页 |
| ·降低人力资源成本，提高人力资源的效益 | 第23页 |
| ·为决策者提供人力资源成本信息 | 第23页 |
| ·有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果 | 第23页 |
| ·有利于改变项目管理者和员工的观念 | 第23-24页 |
| ·对控制人力资源成本的两种片面认识 | 第24-25页 |
| ·职工收入高就等于输变电工程人力资源成本水平高 | 第24-25页 |
| ·控制人力资源成本等于减少职工收入 | 第25页 |
| ·输变电工程中进行人力资源成本控制的方法 | 第25-33页 |
| ·树立正确的人才观 | 第25-26页 |
| ·调整组织结构 | 第26页 |
| ·稳定员工队伍 | 第26-27页 |
| ·提升员工素质，调动员工的能动性 | 第27-28页 |
| ·进行人力资源成本预算控制 | 第28-33页 |
| 第四章 输变电工程项目中的人力资源成本控制模型方法 | 第33-39页 |
| ·输变电工程项目的人力资源成本控制体系模型的两种思路 | 第33-34页 |
| ·输变电工程项目中人力资源成本控制体系模型 | 第34-36页 |
| ·人力资源成本弹性控制模型 | 第34-35页 |
| ·输变电工程人力资源成本比率的偏差率及综合偏差率 | 第35-36页 |
| ·输变电工程项目中的人力资源成本控制的对策 | 第36-39页 |
| ·人力资源成本的弹性控制 | 第36-37页 |
| ·人力资源成本的比率控制 | 第37-39页 |
| 第五章 沧板500 千伏线路工程人力资源成本控制 | 第39-50页 |
| ·沧东～板桥500 千伏线路工程（下称沧板工程）简介 | 第39-42页 |
| ·构建沧板工程人力资源成本的项目结构 | 第42-47页 |
| ·构建沧板线路工程人力资源成本控制 | 第47-50页 |
| 第六章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第54页 |
