| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| (一) 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究内容、方法及创新、不足之处 | 第11-13页 |
| 1.研究内容 | 第11-12页 |
| 2.研究方法 | 第12页 |
| 3.创新与不足 | 第12-13页 |
| 一、 基本概念和理论基础 | 第13-20页 |
| (一) 公共部门人力资源管理的基本概念 | 第13-15页 |
| (二) 公共部门人力资源管理的特征 | 第15-17页 |
| 1.公共性 | 第15页 |
| 2.服务性 | 第15页 |
| 3.公开性 | 第15-16页 |
| 4.法制性 | 第16页 |
| 5.稳定性 | 第16-17页 |
| 6.低效性 | 第17页 |
| (三) 本文研究的理论基础 | 第17-20页 |
| 1.人力资本理论 | 第17-18页 |
| 2.系统理论 | 第18-19页 |
| 3.激励理论 | 第19-20页 |
| 二、 我国公共部门人力资源管理价值取向方面存在的问题及原因 | 第20-25页 |
| (一) 存在问题 | 第20-24页 |
| 1.管理理念滞后 | 第20-21页 |
| 2.人事体制落后 | 第21-22页 |
| 3.激励机制不健全 | 第22-24页 |
| (二) 原因分析 | 第24-25页 |
| 1.思想方面的原因 | 第24页 |
| 2.传统行政体制方面的原因 | 第24-25页 |
| 三、 国外公共部门人力资源管理价值取向及借鉴——以美国为例 | 第25-31页 |
| (一) 美国公共部门人力资源管理的价值取向及对应的制度设计 | 第26-30页 |
| 1.响应政治回应性的政治恩赐制度 | 第26-27页 |
| 2.强调行政效率的传统公务员制度 | 第27页 |
| 3.实现个人权利和社会公平的集体谈判制度 | 第27-28页 |
| 4.维护个人责任的弱势群体保护制度 | 第28-29页 |
| 5.强调有限与分权和社会服务的社区责任的弹性化的人力资源管理制度 | 第29-30页 |
| (二) 美国公共部门人力资源管理对我国的启示 | 第30-31页 |
| 1.积极借鉴企业人力资源管理的优秀成果 | 第30页 |
| 2.实施弹性化人力资源管理 | 第30-31页 |
| 3.发展战略性人力资源管理 | 第31页 |
| 四、 我国公共部门人力资源管理的价值取向 | 第31-41页 |
| (一) 树立服务取向,实现公共利益 | 第32-34页 |
| (二) 引入竞争机制,实现效率与效益统一 | 第34-36页 |
| (三) 注重以人为本,实现个人权利与责任 | 第36-38页 |
| (四) 关注弱势群体,实现社会公平正义 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-46页 |
| 后记 | 第46页 |
