| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究的不足与展望 | 第11-13页 |
| 第2章 产品开发项目组织于流程设计的基本理论与方法 | 第13-24页 |
| ·产品开发项目组织机构构建的基本理论与方法 | 第13-20页 |
| ·组织及组织结论的有关概念 | 第13-14页 |
| ·常见的研发项目 | 第14-17页 |
| ·矩阵型或复合型组织结构中的项目管理办公室 | 第17-19页 |
| ·国内外大型企业研发项目组织结构模式 | 第19-20页 |
| ·产品开发项目流程建立的的基本理论与方法 | 第20-24页 |
| 第3章 江铃汽车公司产品开发项目管理现状分析 | 第24-34页 |
| ·公司简介 | 第24-26页 |
| ·公司产品开发的历史沿革 | 第26-27页 |
| ·公司产品开发项目的现行做法 | 第27-34页 |
| 第4章 江铃汽车公司产品开发项目管理的组织和流程设计 | 第34-44页 |
| ·公司产品开发项目管理组织结构设计 | 第34-36页 |
| ·公司产品开发项目管理的流程设计 | 第36-42页 |
| ·公司产品开发项目沟通会议制度的设计 | 第42-44页 |
| 第5章 江铃汽车公司产品开发项目管理新模式实施方案 | 第44-48页 |
| ·完善公司领导与人力资源管理 | 第44-45页 |
| ·构建有效地信息系统 | 第45-46页 |
| ·新模式实施效果预期 | 第46-48页 |
| 第6章 江铃凯锐N900项目新模式应用及实施效果分析 | 第48-54页 |
| ·新模式下的项目前期策划 | 第48-50页 |
| ·项目的组织结构应用 | 第50-51页 |
| ·项目的工作总体计划分析 | 第51页 |
| ·项目的关键点评审 | 第51-53页 |
| ·项目的效果评价 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
