齐鲁石化公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·齐鲁石化公司概况 | 第13页 |
| ·研究的背景、目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·研究的内容及方法 | 第14-16页 |
| ·研究的内容 | 第15-16页 |
| ·研究的方法 | 第16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论与方法综述 | 第17-27页 |
| ·战略管理理论综述 | 第17-23页 |
| ·战略及战略管理理论的产生与发展 | 第17-18页 |
| ·企业战略的特点 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理的程序 | 第19-20页 |
| ·相关战略管理理论 | 第20-23页 |
| ·战略管理相关方法综述 | 第23-27页 |
| ·PEST分析 | 第23页 |
| ·五种力量模型 | 第23-24页 |
| ·EFE矩阵分析 | 第24-25页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第25-26页 |
| ·SWOT分析 | 第26-27页 |
| 第3章 齐鲁石化公司外部环境分析 | 第27-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境分析 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·行业整体环境分析 | 第32-36页 |
| ·国际石化行业现状和发展趋势 | 第32-33页 |
| ·国内石化行业现状和发展趋势 | 第33-36页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第36-42页 |
| ·现有竞争者 | 第36-39页 |
| ·潜在进入者 | 第39-40页 |
| ·替代品 | 第40-41页 |
| ·供应商的议价能力 | 第41页 |
| ·顾客的议价能力 | 第41-42页 |
| ·外部因素的综合评价 | 第42-46页 |
| 第4章 齐鲁石化公司内部环境分析 | 第46-66页 |
| ·资源分析 | 第46-56页 |
| ·原油资源及主要产品分析 | 第46-48页 |
| ·生产装置资源分析 | 第48-51页 |
| ·组织资源分析 | 第51-53页 |
| ·人力资源分析 | 第53-55页 |
| ·企业文化分析 | 第55-56页 |
| ·能力分析 | 第56-63页 |
| ·生产工艺控制能力分析 | 第56-59页 |
| ·财务能力分析 | 第59-60页 |
| ·综合管理能力分析 | 第60-61页 |
| ·营销能力分析 | 第61页 |
| ·科技创新能力分析 | 第61-63页 |
| ·内部因素的综合评价 | 第63-66页 |
| 第5章 齐鲁石化公司发展战略设计 | 第66-79页 |
| ·齐鲁石化公司SWOT分析 | 第66-68页 |
| ·齐鲁石化公司战略演变 | 第68-69页 |
| ·齐鲁石化公司使命与战略目标 | 第69-71页 |
| ·企业使命 | 第69-70页 |
| ·企业战略目标 | 第70-71页 |
| ·齐鲁石化公司发展战略方案 | 第71-79页 |
| ·扩大乙烯规模战略 | 第71-73页 |
| ·扩大并做精炼油战略 | 第73-74页 |
| ·延长化工产业链战略 | 第74-77页 |
| ·适度发展天然气化工战略 | 第77页 |
| ·剥离辅业及社会职能战略 | 第77-78页 |
| ·发展生产服务业战略 | 第78-79页 |
| 第6章 齐鲁石化公司战略实施的保障措施 | 第79-91页 |
| ·争取总部支持 | 第79-80页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第80-81页 |
| ·推进技术创新 | 第81-84页 |
| ·优化资源配置 | 第84-85页 |
| ·优化组织结构 | 第85-87页 |
| ·提升管理水平 | 第87-88页 |
| ·加强企业文化建设 | 第88-89页 |
| ·加强污染防治 | 第89-91页 |
| 第7章 结论 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第96页 |
