X航运公司的发展战略研究
| 图表目录 | 第1-6页 |
| 1 导论 | 第6-11页 |
| ·X海运公司简介 | 第6-7页 |
| ·概况 | 第6页 |
| ·组织结构 | 第6-7页 |
| ·X航运公司面临的问题 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文的研究方法及基本架构 | 第10-11页 |
| 2 理论回顾及评论 | 第11-20页 |
| ·战略管理理论的基本学派 | 第11-14页 |
| ·纵向一体化理论的演变与发展 | 第14-15页 |
| ·战略管理的内容 | 第15-16页 |
| ·航运管理理论 | 第16-20页 |
| ·几个基本概念 | 第16页 |
| ·航运管理系统 | 第16-18页 |
| ·战略管理理论在航运企业管理中的应用 | 第18-20页 |
| 3 X航运公司外部环境分析 | 第20-34页 |
| ·X公司宏观环境分析(pest) | 第20-24页 |
| ·政治、政策法律环境(P)分析 | 第21-23页 |
| ·经济因素(E)分析 | 第23页 |
| ·社会环境因素(S)分析 | 第23-24页 |
| ·技术因素(T)分析 | 第24页 |
| ·X公司行业环境分析 | 第24-32页 |
| ·海运业的特点 | 第24-25页 |
| ·海运业概况 | 第25-27页 |
| ·竞争性分析 | 第27-30页 |
| ·战略组分析 | 第30-31页 |
| ·竞争者分析 | 第31-32页 |
| ·外部环境关键因素评价矩阵分析(EFE) | 第32-34页 |
| 4 X公司内部资源分析 | 第34-41页 |
| ·内部资源分析 | 第35-37页 |
| ·有形资产 | 第35页 |
| ·无形资产 | 第35-36页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·组织能力 | 第36-37页 |
| ·基础活动 | 第37-38页 |
| ·支持活动 | 第38-39页 |
| ·内部因素评价矩阵分析(IFE) | 第39-41页 |
| 5 X航运公司内外环境整合分析 | 第41-45页 |
| ·SWOT矩阵分析外部与内部匹配 | 第41-42页 |
| ·SPACE矩阵分析企业与战略的匹配 | 第42-45页 |
| 6 X公司前向一体化战略的选择 | 第45-52页 |
| ·X公司备选战略 | 第46-47页 |
| ·X公司前向一体化战略的选择 | 第47-49页 |
| ·租船业务简介 | 第48页 |
| ·选择开展租船业务的意义 | 第48-49页 |
| ·X公司前向一体化战略选择的EFE矩阵验证 | 第49-50页 |
| ·X公司前向一体化战略选择的IFE矩阵验证 | 第50-52页 |
| 7 实施X公司前向一体化战略的措施 | 第52-59页 |
| ·组织结构策略 | 第52页 |
| ·市场营销策略 | 第52-54页 |
| ·人力资源策略 | 第54-55页 |
| ·企业文化策略 | 第55-56页 |
| ·战略控制过程 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61页 |
