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首都零售企业核心竞争力提升研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第1章 绪论第8-21页
   ·选题背景和研究意义第8-9页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9页
   ·国内外研究概述第9-18页
     ·企业核心竞争力理论研究第9-16页
     ·零售企业核心竞争力的研究第16-18页
   ·本文的研究内容和方法第18-19页
   ·本文的创新点第19-21页
第2章 零售企业核心竞争力提升研究理论基础第21-32页
   ·零售企业核心竞争力概念的界定第21-23页
     ·企业核心竞争力的内涵与本质第21-22页
     ·零售企业核心竞争力的概念与特殊性第22-23页
   ·零售企业核心竞争力的构成要素第23-30页
     ·选址能力第23-24页
     ·学习能力第24-25页
     ·流程控制能力第25-26页
     ·经营管理能力第26-28页
     ·培养顾客忠诚度能力第28-29页
     ·零售企业核心竞争力构成要素之间的关系第29-30页
   ·零售企业核心竞争力提升的方法第30-32页
     ·依照不同组织形式划分第30-31页
     ·依照提升突破点不同划分第31页
     ·依照要素能力获取来源划分第31-32页
第3章 首都零售企业核心竞争力的现状分析第32-44页
   ·首都零售企业的发展现状第32-36页
     ·经营规模不断扩大第32-33页
     ·所有制形式多元化第33-34页
     ·业态类型日趋多样第34-35页
     ·满足城乡居民需求第35-36页
   ·首都零售企业核心竞争力的特点第36-40页
     ·分布格局适应首都发展要求第36-38页
     ·借奥运契机提升流程控制能力第38页
     ·本土零售品牌号召力强第38-39页
     ·培育顾客忠诚度能力名列国内前茅第39-40页
   ·首都零售企业核心竞争力存在的不足及原因第40-42页
     ·服务创新能力有待提高第40页
     ·中高层专业人才储备不足第40页
     ·自有资本不足影响扩张速度第40-41页
     ·零售企业文化建设需加强第41-42页
   ·首都零售企业核心竞争力提升的必要性第42-44页
     ·更全面地满足首都居民消费需求第42页
     ·使首都零售企业具有应对竞争的核心要素第42页
     ·加速推动首都零售企业发展壮大第42-44页
第4章 首都零售企业核心竞争力提升的内外条件与经验借鉴第44-54页
   ·首都零售企业核心竞争力提升的内部资源条件第44-45页
     ·区位优势第44页
     ·本土化优势第44页
     ·传统文化优势第44-45页
     ·区域销售规模第45页
   ·首都零售企业核心竞争力提升的外部环境条件第45-52页
     ·政策法律第45-48页
     ·经济环境第48-50页
     ·社会环境第50-51页
     ·技术环境第51-52页
   ·可供首都零售企业借鉴的核心竞争力提升经验第52-54页
     ·服务创新方面第52页
     ·人才储备方面第52-53页
     ·自有资本方面第53页
     ·零售企业文化方面第53-54页
第5章 首都零售企业核心竞争力提升的思路与措施第54-62页
   ·首都零售企业核心竞争力提升的思路第54-57页
     ·首都零售企业核心竞争力构成要素的层次分析第54-56页
     ·明确提升首都零售企业核心竞争力的思路第56-57页
   ·首都零售企业核心竞争力提升的措施第57-62页
     ·发展品牌战略,强化品牌形象第58页
     ·发挥服务特色,倡导服务创新第58-59页
     ·整合物流资源,优化供应链第59页
     ·加强人才培养,创建学习型组织第59-60页
     ·培育以顾客为中心的企业文化第60页
     ·重视行业协会和商会力量第60-61页
     ·依靠政府宏观调控指导第61-62页
第6章 研究结论与研究展望第62-63页
   ·研究结论第62页
   ·研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
附录A 首都零售企业核心竞争力层次模型专家问卷第66-69页
附录B 首都零售企业核心竞争力层次模型计算数据第69-70页
在学期间发表的学术论文与研究成果第70-71页
致谢第71页

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