以破坏性创新理论构建零售企业竞争优势的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| ·问题的提出及意义 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·本文拟研究的问题 | 第9-10页 |
| ·研究方法、主要内容及结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·本文主要内容和结构 | 第10-11页 |
| ·技术路线 | 第11-12页 |
| ·本文的创新 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 基础理论文献综述 | 第13-24页 |
| ·破坏性创新理论研究综述 | 第13-20页 |
| ·破坏性创新概念 | 第13-14页 |
| ·破坏性创新的特征与识别 | 第14-17页 |
| ·企业开展破坏性创新的理论模型 | 第17-19页 |
| ·有关破坏性创新理论的争辩 | 第19-20页 |
| ·企业竞争优势理论研究综述 | 第20-23页 |
| ·企业竞争优势的综述 | 第20-22页 |
| ·有关零售企业竞争优势研究综述 | 第22-23页 |
| ·本文对构建零售企业竞争优势的界定 | 第23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 破坏性创新构建零售企业竞争优势的机理 | 第24-39页 |
| ·零售企业竞争优势的形成机理 | 第24-27页 |
| ·零售企业竞争优势涵义 | 第24-25页 |
| ·零售企业竞争优势的内生源泉 | 第25-26页 |
| ·零售企业竞争优势形成的机理 | 第26-27页 |
| ·影响零售企业破坏性创新的外界因素分析 | 第27-29页 |
| ·技术的发展变化 | 第28页 |
| ·消费者价值体系的变化 | 第28页 |
| ·不同规模企业之间激烈的竞争 | 第28-29页 |
| ·破坏性创新在零售企业构建竞争优势中的作用 | 第29-31页 |
| ·利用破坏性创新挖掘营销定位点 | 第29-30页 |
| ·利用破坏性创新获取持续的竞争优势 | 第30-31页 |
| ·零售企业破坏性创新机理——基于顾客价值视角 | 第31-38页 |
| ·对零售企业顾客价值的理解 | 第31-33页 |
| ·零售企业破坏性创新的动力：顾客价值体系的变动 | 第33页 |
| ·零售企业技术替代破坏性创新的机理 | 第33-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 破坏性创新案例分析 | 第39-51页 |
| ·7-11 便利店介绍 | 第39-40页 |
| ·7-11 便利店的成长历程 | 第39页 |
| ·7-11 便利店经营的特色 | 第39-40页 |
| ·研究框架 | 第40-42页 |
| ·7-11 便利店利用破坏性创新确定营销定位点 | 第42-45页 |
| ·非主流消费者破坏性创新 | 第42-44页 |
| ·低端技术破坏性创新 | 第44-45页 |
| ·确定营销定位点 | 第45页 |
| ·破坏性创新与7-11 便利店的持续性竞争优势 | 第45-50页 |
| ·商品采购流程 | 第45-47页 |
| ·商品配送流程 | 第47-48页 |
| ·商品销售流程 | 第48-49页 |
| ·业务流程的保障系统 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 我国零售企业破坏性创新的环境分析与建议 | 第51-58页 |
| ·我国零售企业破坏性创新的环境分析 | 第51-55页 |
| ·外部环境 | 第51-53页 |
| ·内在因素 | 第53-54页 |
| ·环境分析小结 | 第54-55页 |
| ·我国零售企业开展破坏新创新的建议 | 第55-57页 |
| ·制定合适的“低端”可置信性竞争战略 | 第55页 |
| ·提供注重企业员工需求的柔性组织 | 第55-56页 |
| ·重视已投入资源的有效创新整合 | 第56页 |
| ·关注非主流消费市场价值需求 | 第56-57页 |
| ·注重后期新的持续性创新 | 第57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论和展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·下一步研究方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 在学期间发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
