摘要 | 第1-9页 |
Abstract | 第9-11页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
·研究背景与研究意义 | 第11-14页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·研究意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状 | 第14-18页 |
·国外种子公司经营特点 | 第14-16页 |
·国内研究现状 | 第16-18页 |
·研究对象与概念界定 | 第18-19页 |
·国有种子公司 | 第18页 |
·私营种子公司 | 第18-19页 |
·国有企业改制 | 第19页 |
·种植业种子标准化 | 第19页 |
·育繁销一体化 | 第19页 |
·研究思路与研究方法 | 第19-21页 |
·研究思路 | 第19-20页 |
·研究方法 | 第20-21页 |
2 济宁市农业自然资源与农业生产现状分析 | 第21-32页 |
·济宁市基本概述 | 第21-25页 |
·地理位置 | 第21页 |
·行政区划 | 第21-23页 |
·人口与劳动力 | 第23-24页 |
·经济水平 | 第24-25页 |
·济宁市农业自然资源分析 | 第25-27页 |
·气象要素 | 第25-26页 |
·水资源 | 第26页 |
·生物资源 | 第26页 |
·土地资源 | 第26-27页 |
·济宁市农业生产现状分析 | 第27-32页 |
·产业结构 | 第27-28页 |
·农业产值 | 第28-29页 |
·农业生产 | 第29页 |
·主要农作物生产情况 | 第29-31页 |
·经营模式 | 第31-32页 |
3 济宁市种子公司经营现状分析 | 第32-38页 |
·济宁市种子常年用量 | 第32-33页 |
·济宁市国有种子公司改制情况 | 第33-34页 |
·向种子管理机构转化 | 第33页 |
·通过不同方式进行改制 | 第33-34页 |
·未改制的国有种子公司 | 第34页 |
·国有种子公司现状 | 第34-35页 |
·民营种子公司现状 | 第35-36页 |
·济宁市国有种子公司存在的问题分析 | 第36-38页 |
·管理落后,体制不顺 | 第36-37页 |
·育繁销脱节 | 第37页 |
·抗风险能力弱 | 第37-38页 |
·改制遗留问题 | 第38页 |
4 案例研究 | 第38-52页 |
·美国先锋良种国际有限公司 | 第38-43页 |
·发展历史和近况 | 第38-39页 |
·措施与经验 | 第39-42页 |
·启示 | 第42-43页 |
·济宁市嘉祥县祥丰种业有限公司 | 第43-47页 |
·历史和近况 | 第43-44页 |
·改制后采取的主要措施 | 第44-46页 |
·启迪 | 第46-47页 |
·种业上市公司A | 第47-52页 |
·历史与现状 | 第47-48页 |
·途径与经验 | 第48-52页 |
·启示 | 第52页 |
5 济宁市推进国有种子公司改革的总体思路 | 第52-53页 |
·发展目标 | 第52页 |
·基本原则 | 第52页 |
·步骤 | 第52-53页 |
6 推进济宁市国有种子公司改革的对策建议 | 第53-63页 |
·持续推进种子管理体制改革,解决改制遗留问题 | 第53-55页 |
·持续有效实现政企分开,推进产权制度改革 | 第53-54页 |
·清理生产经营资格,从准入上确保改制的有效性 | 第54页 |
·解决改制遗留问题,做好善后工作 | 第54-55页 |
·针对济宁种业市场存在问题,制定有效措施 | 第55-57页 |
·建立健全市县两级种子管理机构 | 第55-56页 |
·促进行业协会的发展 | 第56页 |
·建立有效监管机制 | 第56页 |
·强化保障措施 | 第56-57页 |
·改制后企业实施规范化管理,提高市场竞争力 | 第57-60页 |
·建立现代企业管理制度 | 第57页 |
·建立质量管理体系 | 第57-59页 |
·加大科研投入和新品种开发力度 | 第59页 |
·构建推广与技术服务体系 | 第59-60页 |
·促进种子企业产业化发展,打造种子产业链 | 第60-61页 |
·推进企业育繁销一体化经营 | 第60页 |
·企业之间促进联合 | 第60页 |
·创新产业化经营模式,完善与合作社、专业协会、基地、农户的利益联结机制 | 第60页 |
·建立行业信息交流平台 | 第60-61页 |
·应对外来竞争策略 | 第61-63页 |
·巩固优势市场 | 第61页 |
·多形式联合,打造名优品牌 | 第61-62页 |
·与外企合作,优势互补 | 第62页 |
·利用产业政策,缩短差距 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
致谢 | 第67页 |