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YH物业管理公司服务质量提升对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容和研究方法第10-13页
        1.3.1 研究内容第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-13页
第二章 文献综述第13-21页
    2.1 物业服务概述第13-16页
        2.1.1 物业服务的含义和特点第13页
        2.1.2 物业服务的主要内容第13-14页
        2.1.3 国内外物业服务的现状第14-16页
        2.1.4 小结第16页
    2.2 物业服务质量概述第16-19页
        2.2.1 物业服务质量内涵剖析第16页
        2.2.2 物业服务质量的内容第16-17页
        2.2.3 物业服务质量的特性第17-18页
        2.2.4 物业服务质量的管理第18-19页
        2.2.5 小结第19页
    2.3 回迁社区物业服务质量概述第19-21页
        2.3.1 回迁社区概念第19页
        2.3.2 回迁社区物业服务质量第19-20页
        2.3.3 小结第20-21页
第三章 YH物业管理公司物业服务质量现状与问题分析第21-32页
    3.1 公司简介第21页
    3.2 业主物业服务质量满意度问卷分析第21-30页
    3.3 公司物业服务质量问题第30-32页
第四章 YH物业管理公司服务质量提升对策第32-47页
    4.1 优化组织架构第32-36页
    4.2 物业服务标准化管理第36-37页
    4.3 提升员工物业服务意识和服务水平第37-40页
        4.3.1 提升员工物业服务意识第37-38页
        4.3.2 提升员工物业服务水平第38-40页
    4.4 构建物业服务质量沟通反馈平台第40-42页
        4.4.1 实行首问责任制第41页
        4.4.2 建立有效投诉处理机制第41-42页
        4.4.3 畅通沟通交流渠道第42页
    4.5 强化质量监督检查第42-44页
        4.5.1 强化内部监督检查第43-44页
        4.5.2 强化外部监督检查第44页
    4.6 加强企业物业服务的信息化建设第44-47页
        4.6.1 搭建物业服务管理平台第45页
        4.6.2 搭建智慧物业公共服务平台第45-47页
第五章 结论与展望第47-49页
    5.1 主要结论第47-48页
    5.2 论文研究存在不足与展望第48-49页
参考文献第49-52页
附录第52-56页
致谢第56页

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