| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新与不足 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 基础概念界定 | 第16-17页 |
| 2.1.1 社区银行 | 第16页 |
| 2.1.2 盈利模式 | 第16页 |
| 2.1.3 盈利模式转型 | 第16-17页 |
| 2.1.4 增值服务 | 第17页 |
| 2.2 盈利模式理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 利差盈利理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 非息收入比与DIV评价方法 | 第18页 |
| 2.3 盈利模式转型理论 | 第18-21页 |
| 2.3.1 金融创新理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 战略转型理论 | 第19页 |
| 2.3.3 金融共生理论 | 第19-21页 |
| 第3章 我国社区银行盈利模式转变的现状与问题 | 第21-30页 |
| 3.1 我国社区银行盈利模式的普遍现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 我国各大商业银行社区银行建设概况 | 第21页 |
| 3.1.2 社区银行盈利模式普遍现状 | 第21-23页 |
| 3.2 我国社区银行盈利模式转型背景 | 第23-25页 |
| 3.3 我国社区银行盈利模式的问题 | 第25-27页 |
| 3.3.1 传统业务盈利能力下滑 | 第25-26页 |
| 3.3.2 盈利模式多元化程度低 | 第26-27页 |
| 3.4 社区银行盈利模式转型的影响因素 | 第27-30页 |
| 3.4.1 行业环境与市场需求变化 | 第27-28页 |
| 3.4.2 市场竞争与企业生存驱动 | 第28页 |
| 3.4.3 政策推动 | 第28-30页 |
| 第4章 民生银行A市社区银行盈利模式的问题 | 第30-40页 |
| 4.1 盈利模式现状 | 第30-32页 |
| 4.1.1 业务构成与收入比重 | 第30-32页 |
| 4.1.2 增值服务对收入的贡献模式 | 第32页 |
| 4.2 盈利模式评价 | 第32-35页 |
| 4.2.1 非息收入比与DIV评价结果 | 第32-34页 |
| 4.2.2 业务创利能力评价结果 | 第34页 |
| 4.2.3 增值服务对创利的贡献能力评价结果 | 第34-35页 |
| 4.3 盈利模式存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.3.1 利差盈利在盈利结构中的比重偏高 | 第35页 |
| 4.3.2 基础业务创利能力偏低 | 第35-36页 |
| 4.3.3 增值服务对创利的贡献能力偏低 | 第36-37页 |
| 4.4 问题成因分析 | 第37-40页 |
| 4.4.1 沿用商业银行传统的创利思维 | 第37-38页 |
| 4.4.2 产品创新意识和差异化经营意识不足 | 第38-39页 |
| 4.4.3 对社区银行的市场优势认知不到位 | 第39-40页 |
| 第5章 我国社区银行盈利模式的转型建议 | 第40-45页 |
| 5.1 调整盈利结构 | 第40-42页 |
| 5.1.1 盈利核心向社区关系型存贷业务中间收入转变 | 第40-41页 |
| 5.1.2 强调共生金融和客户导向的金融产品创新 | 第41-42页 |
| 5.2 提升基础业务创利能力 | 第42-43页 |
| 5.2.1 削减业务投入成本 | 第42页 |
| 5.2.2 强化关系营销与客户存续 | 第42-43页 |
| 5.3 优化增值服务 | 第43-45页 |
| 5.3.1 以关系型业务发展为基础设计多样化增值服务 | 第43-44页 |
| 5.3.2 针对网点覆盖社区居民收入水平提供差异化增值服务 | 第44-45页 |
| 第6章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第51-52页 |
