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YW青岛公司零售业态战略转型研究

中文摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-18页
    1.1 选题背景及意义第14-15页
        1.1.1 研究背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 研究方法第15-16页
    1.3 研究思路与内容第16-17页
    1.4 主要创新点第17-18页
第2章 相关理论与研究综述第18-26页
    2.1 相关概念的界定第18-20页
        2.1.1 零售业第18-19页
        2.1.2 零售业态第19页
        2.1.3 业态转型第19页
        2.1.4 全渠道零售第19-20页
    2.2 相关理论基础第20-23页
        2.2.1 企业战略第20页
        2.2.2 战略转型第20页
        2.2.3 零售国际化战略第20页
        2.2.4 PEST分析第20-21页
        2.2.5 波特五力分析第21-22页
        2.2.6 SWOT分析第22-23页
    2.3 国内外研究综述第23-26页
        2.3.1 国外研究综述第23-24页
        2.3.2 国内研究综述第24-26页
第3章 YW青岛公司的战略环境分析第26-41页
    3.1 YW青岛公司概况第26-27页
    3.2 YW青岛公司宏观环境分析第27-31页
        3.2.1 政治因素第27-28页
        3.2.2 经济因素第28-30页
        3.2.3 社会因素第30-31页
        3.2.4 技术因素第31页
    3.3 YW青岛公司行业竞争分析第31-37页
        3.3.1 供应商议价能力第31-32页
        3.3.2 购买者议价能力第32页
        3.3.3 新进入者威胁第32-33页
        3.3.4 行业竞争者第33-36页
        3.3.5 替代者威胁第36-37页
    3.4 YW青岛公司内部战略环境分析第37-40页
        3.4.1 YW青岛公司人员管理分析第37-39页
        3.4.2 YW青岛公司供应链分析第39页
        3.4.3 YW青岛公司文化管理分析第39-40页
    3.5 总结第40-41页
第4章 YW青岛公司战略转型的SWOT分析第41-50页
    4.1 优势分析第41-43页
        4.1.1 品牌优势第41页
        4.1.2 管理优势第41-42页
        4.1.3 差异化优势第42页
        4.1.4 业态多元优势第42-43页
        4.1.5 文化优势第43页
    4.2 劣势分析第43-46页
        4.2.1 选址决策劣势第43-44页
        4.2.2 网络冲击严重第44页
        4.2.3 回收期长第44页
        4.2.4 企业呈现衰退态势第44-46页
    4.3 机会分析第46-47页
        4.3.1 经济政策利好第46页
        4.3.2 市场需求发展第46页
        4.3.3 网络消费促进第46-47页
    4.4 威胁分析第47-48页
        4.4.1 市场竞争激烈第47页
        4.4.2 交易成本提高第47-48页
    4.5 总结第48-50页
第5章 YW青岛公司战略转型方案第50-59页
    5.1 YW青岛公司战略转型目标与定位第50-51页
    5.2 YW青岛公司战略转型措施第51-52页
        5.2.1 业态多元化第51页
        5.2.2 业态均衡化第51-52页
    5.3 战略实施路径第52-59页
        5.3.1 定位目标群体第52-53页
        5.3.2 公司层战略第53-55页
        5.3.3 事业层战略第55-59页
第6章 YW青岛公司发展战略转型保障措施第59-61页
    6.1 建立战略转型管理机制第59页
    6.2 打造全球化供应链体系第59-60页
    6.3 调整市场营销策略第60页
    6.4 加强信息化建设第60-61页
第7章 结论与启示第61-65页
    7.1 结论第61-63页
    7.2 启示第63-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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