YW青岛公司零售业态战略转型研究
中文摘要 | 第10-12页 |
ABSTRACT | 第12-13页 |
第1章 导论 | 第14-18页 |
1.1 选题背景及意义 | 第14-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.3 研究思路与内容 | 第16-17页 |
1.4 主要创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论与研究综述 | 第18-26页 |
2.1 相关概念的界定 | 第18-20页 |
2.1.1 零售业 | 第18-19页 |
2.1.2 零售业态 | 第19页 |
2.1.3 业态转型 | 第19页 |
2.1.4 全渠道零售 | 第19-20页 |
2.2 相关理论基础 | 第20-23页 |
2.2.1 企业战略 | 第20页 |
2.2.2 战略转型 | 第20页 |
2.2.3 零售国际化战略 | 第20页 |
2.2.4 PEST分析 | 第20-21页 |
2.2.5 波特五力分析 | 第21-22页 |
2.2.6 SWOT分析 | 第22-23页 |
2.3 国内外研究综述 | 第23-26页 |
2.3.1 国外研究综述 | 第23-24页 |
2.3.2 国内研究综述 | 第24-26页 |
第3章 YW青岛公司的战略环境分析 | 第26-41页 |
3.1 YW青岛公司概况 | 第26-27页 |
3.2 YW青岛公司宏观环境分析 | 第27-31页 |
3.2.1 政治因素 | 第27-28页 |
3.2.2 经济因素 | 第28-30页 |
3.2.3 社会因素 | 第30-31页 |
3.2.4 技术因素 | 第31页 |
3.3 YW青岛公司行业竞争分析 | 第31-37页 |
3.3.1 供应商议价能力 | 第31-32页 |
3.3.2 购买者议价能力 | 第32页 |
3.3.3 新进入者威胁 | 第32-33页 |
3.3.4 行业竞争者 | 第33-36页 |
3.3.5 替代者威胁 | 第36-37页 |
3.4 YW青岛公司内部战略环境分析 | 第37-40页 |
3.4.1 YW青岛公司人员管理分析 | 第37-39页 |
3.4.2 YW青岛公司供应链分析 | 第39页 |
3.4.3 YW青岛公司文化管理分析 | 第39-40页 |
3.5 总结 | 第40-41页 |
第4章 YW青岛公司战略转型的SWOT分析 | 第41-50页 |
4.1 优势分析 | 第41-43页 |
4.1.1 品牌优势 | 第41页 |
4.1.2 管理优势 | 第41-42页 |
4.1.3 差异化优势 | 第42页 |
4.1.4 业态多元优势 | 第42-43页 |
4.1.5 文化优势 | 第43页 |
4.2 劣势分析 | 第43-46页 |
4.2.1 选址决策劣势 | 第43-44页 |
4.2.2 网络冲击严重 | 第44页 |
4.2.3 回收期长 | 第44页 |
4.2.4 企业呈现衰退态势 | 第44-46页 |
4.3 机会分析 | 第46-47页 |
4.3.1 经济政策利好 | 第46页 |
4.3.2 市场需求发展 | 第46页 |
4.3.3 网络消费促进 | 第46-47页 |
4.4 威胁分析 | 第47-48页 |
4.4.1 市场竞争激烈 | 第47页 |
4.4.2 交易成本提高 | 第47-48页 |
4.5 总结 | 第48-50页 |
第5章 YW青岛公司战略转型方案 | 第50-59页 |
5.1 YW青岛公司战略转型目标与定位 | 第50-51页 |
5.2 YW青岛公司战略转型措施 | 第51-52页 |
5.2.1 业态多元化 | 第51页 |
5.2.2 业态均衡化 | 第51-52页 |
5.3 战略实施路径 | 第52-59页 |
5.3.1 定位目标群体 | 第52-53页 |
5.3.2 公司层战略 | 第53-55页 |
5.3.3 事业层战略 | 第55-59页 |
第6章 YW青岛公司发展战略转型保障措施 | 第59-61页 |
6.1 建立战略转型管理机制 | 第59页 |
6.2 打造全球化供应链体系 | 第59-60页 |
6.3 调整市场营销策略 | 第60页 |
6.4 加强信息化建设 | 第60-61页 |
第7章 结论与启示 | 第61-65页 |
7.1 结论 | 第61-63页 |
7.2 启示 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第70页 |