GD集团企业文化建设研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 企业文化 | 第9-11页 |
| 1.2.2 企业文化落地 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第二章 GD集团企业文化建设现状与问题 | 第13-20页 |
| 2.1 现阶段的企业文化建设方案 | 第13-14页 |
| 2.1.1 指导思想 | 第13页 |
| 2.1.2 基本原则 | 第13-14页 |
| 2.1.3 主要任务 | 第14页 |
| 2.2 企业文化建设面临的问题 | 第14-19页 |
| 2.2.1 文化理念存在差异 | 第15页 |
| 2.2.2 制度建设仍有缺失 | 第15-18页 |
| 2.2.3 氛围缺乏凝聚力 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 GD集团企业文化理念构建 | 第20-24页 |
| 3.1 企业文化理念构建基本原则 | 第20-21页 |
| 3.2 GD集团企业文化理念构建 | 第21-23页 |
| 3.2.1 企业使命与愿景 | 第21页 |
| 3.2.2 企业精神与价值观 | 第21-22页 |
| 3.2.3 企业经营理念 | 第22-23页 |
| 3.3 GD集团文化建设重点 | 第23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第四章 GD集团企业文化理念落地 | 第24-38页 |
| 4.1 文化理念落地的过程 | 第24-25页 |
| 4.1.1 具象化过程 | 第24页 |
| 4.1.2 沟通过程 | 第24-25页 |
| 4.1.3 强化过程 | 第25页 |
| 4.1.4 评估过程 | 第25页 |
| 4.2 文化理念落地的载体 | 第25-27页 |
| 4.3 GD集团文化理念落地措施 | 第27-36页 |
| 4.3.1 以人员类载体为核心,做好落地保障 | 第28-31页 |
| 4.3.2 以规则类载体为基石,打造实施基础 | 第31-34页 |
| 4.3.3 以活动类载体为依托,构建传播脉络 | 第34-35页 |
| 4.3.4 以器物类载体为平台,丰富展现形式 | 第35-36页 |
| 4.3.5 以语言类载体为媒介,深化理念内涵 | 第36页 |
| 4.4 GD集团文化理念落地保障 | 第36-37页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第36页 |
| 4.4.2 制度保障 | 第36-37页 |
| 4.4.3 物质保障 | 第37页 |
| 4.5 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-40页 |
| 5.1 论文内容总结 | 第38页 |
| 5.2 贡献与创新 | 第38-39页 |
| 5.3 不足与展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附录A | 第41-42页 |
| 附录B | 第42-44页 |
| 附录C | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
