中国医药与天方药业合并的协同效应及绩效研究
| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 2 并购及协同效应相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 并购 | 第15页 |
| 2.2 协同效应的概念及分类 | 第15-17页 |
| 2.2.1 经营协同 | 第16页 |
| 2.2.2 管理协同 | 第16-17页 |
| 2.2.3 财务协同 | 第17页 |
| 2.3 绩效及指标 | 第17-19页 |
| 2.3.1 财务绩效 | 第17-18页 |
| 2.3.2 非财务绩效 | 第18-19页 |
| 3 中国医药并购天方药业公司概况 | 第19-23页 |
| 3.1 公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 中国医药简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 天方药业简介 | 第20-22页 |
| 3.2 公司并购过程 | 第22页 |
| 3.3 公司并购目的 | 第22-23页 |
| 4 公司合并协同效应分析 | 第23-32页 |
| 4.1 经营协同 | 第23-25页 |
| 4.1.1 纵向一体化效应 | 第23页 |
| 4.1.2 规模经济效应 | 第23-24页 |
| 4.1.3 范围经济效应 | 第24页 |
| 4.1.4 市场力或垄断性 | 第24-25页 |
| 4.2 管理协同 | 第25-28页 |
| 4.2.1 管理队伍优化 | 第25页 |
| 4.2.2 行政管理效率提升 | 第25-26页 |
| 4.2.3 管理费用使用有效率 | 第26-27页 |
| 4.2.4 集团化管理协同效应 | 第27-28页 |
| 4.3 财务协同 | 第28-32页 |
| 4.3.1 降低利息费用 | 第28页 |
| 4.3.2 节税效应 | 第28-30页 |
| 4.3.3 融资能力增强 | 第30页 |
| 4.3.4 实现产品周期互补 | 第30-32页 |
| 5 中国医药并购天方药业的绩效分析 | 第32-44页 |
| 5.1 财务绩效分析 | 第32-40页 |
| 5.1.1 盈利能力 | 第32-34页 |
| 5.1.2 营运能力 | 第34-36页 |
| 5.1.3 成长能力 | 第36-37页 |
| 5.1.4 偿债能力 | 第37-39页 |
| 5.1.5 行业对比分析 | 第39-40页 |
| 5.2 非财务绩效分析 | 第40-44页 |
| 5.2.1 市场占有率 | 第40-41页 |
| 5.2.2 贝恩指数 | 第41-42页 |
| 5.2.3 产品研发 | 第42-43页 |
| 5.2.4 股票趋势 | 第43-44页 |
| 6 结论与启发 | 第44-47页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 相关启发 | 第45-47页 |
| 6.2.1 选择业务具有互补性质的目标企业 | 第45页 |
| 6.2.2 重视并购后的资产整合 | 第45-46页 |
| 6.2.3 重视人才有效整合 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
