| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题的背景与研究目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的理论意义与实践意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与路径 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究路径 | 第13-14页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第14-20页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第14-16页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第16-20页 |
| 第二章 房地产项目成本管理理论 | 第20-33页 |
| 2.1 房地产项目相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 房地产项目基本定义 | 第20页 |
| 2.1.2 房地产项目开发过程 | 第20-22页 |
| 2.2 房地产项目成本管理内涵 | 第22-30页 |
| 2.2.1 项目成本管理定义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目成本管理特征 | 第23-24页 |
| 2.2.3 项目成本管理过程 | 第24-30页 |
| 2.3 房地产项目成本管理相关理论 | 第30-33页 |
| 2.3.1 房地产项目目标成本管理理论 | 第30-31页 |
| 2.3.2 房地产项目价值工程相关理论 | 第31-32页 |
| 2.3.3 房地产项目成本动态管理理论 | 第32-33页 |
| 第三章 ZNC房地产项目成本管理的实施与后评估 | 第33-41页 |
| 3.1 ZNC房地产项目情况简介 | 第33-36页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第33-34页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第34-35页 |
| 3.1.3 项目资金综合分析 | 第35-36页 |
| 3.2 ZNC房地产项目成本管理概况 | 第36-38页 |
| 3.2.1 ZNC房地产项目成本预算 | 第36-37页 |
| 3.2.2 ZNC房地产项目成本管理内容 | 第37-38页 |
| 3.3 ZNC房地产项目成本管理后评估体系 | 第38-41页 |
| 3.3.1 房地产项目成本管理后评估定义 | 第38-39页 |
| 3.3.2 ZNC房地产项目成本管理后评估体系要点 | 第39-41页 |
| 第四章 ZNC房地产项目成本管理存在问题分析 | 第41-47页 |
| 4.1 项目成本管理重视程度不高 | 第41-42页 |
| 4.2 项目决策前期成本预估不足 | 第42页 |
| 4.3 项目设计存有照搬照抄现象 | 第42-43页 |
| 4.4 项目招标过程成本管控不严 | 第43-44页 |
| 4.5 项目施工成本管理漏洞较多 | 第44-46页 |
| 4.5.1 房地产市场经验薄弱 | 第44页 |
| 4.5.2 组织机构适用性较差 | 第44-45页 |
| 4.5.3 建筑材料供应合同不细致 | 第45页 |
| 4.5.4 外部因素考虑不周造成工程变更较多 | 第45页 |
| 4.5.5 成本目标控制薄弱 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 ZNC房地产项目成本管理优化措施 | 第47-61页 |
| 5.1 项目决策环节成本管理优化措施 | 第47-49页 |
| 5.1.1 聘请专业公司对项目进行论证 | 第47页 |
| 5.1.2 制定项目可行性研究计划表 | 第47-48页 |
| 5.1.3 拟定项目施工资源计划表 | 第48-49页 |
| 5.2 项目设计环节成本管理优化措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 强化项目成本管理意识 | 第50页 |
| 5.2.2 严格设计单位招标工作 | 第50页 |
| 5.2.3 实施项目设计限额规定 | 第50-51页 |
| 5.2.4 合理进行项目成本估算 | 第51-53页 |
| 5.3 项目招投标环节成本管理优化措施 | 第53-55页 |
| 5.3.1 全面了解中标单位情况 | 第53-54页 |
| 5.3.2 规范招标合同和合同管理 | 第54-55页 |
| 5.3.3 严格实施标底价格审查 | 第55页 |
| 5.3.4 合理编制招标采购计划 | 第55页 |
| 5.4 项目施工环节成本管理优化措施 | 第55-58页 |
| 5.4.1 严格项目设计变更 | 第55-56页 |
| 5.4.2 确保工程结算及时 | 第56-57页 |
| 5.4.3 施工后勤保障到位 | 第57-58页 |
| 5.4.4 强化项目施工管理 | 第58页 |
| 5.4.5 加强资金使用督查 | 第58页 |
| 5.5 项目竣工环节成本管理优化措施 | 第58-61页 |
| 5.5.1 完善结算档案资料 | 第59页 |
| 5.5.2 严格审核竣工结算 | 第59-60页 |
| 5.5.3 实行项目分段结算 | 第60-61页 |
| 第六章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |